Quando a popularidade vale mais do que a competência, o problema deixa de ser comunicacional. Torna-se económico, institucional e nacional

Há uma contradição inquietante na política contemporânea: nunca foi tão fácil conquistar notoriedade e, paradoxalmente, nunca foi tão difícil distinguir a popularidade da competência.

Um cidadão pode transformar-se numa referência política sem alguma vez ter administrado uma instituição, gerido um orçamento ou demonstrado capacidade para resolver um problema colectivo. Basta dominar a linguagem das plataformas digitais, compreender os mecanismos da indignação e converter a exposição mediática numa aparente demonstração de liderança.

Uma investigação publicada pelo VoxEU, do Centre for Economic Policy Research, em Outubro de 2026, analisou aproximadamente 1,1 milhão de publicações de membros do Congresso norte-americano, relacionando a popularidade digital com os donativos políticos.

Os investigadores identificaram um aumento médio de 5,3% nos donativos nos dias de maior popularidade. O estudo não demonstra que os políticos populares sejam incompetentes, nem permite extrapolar directamente os resultados para Angola. Mas evidencia uma transformação essencial: a atenção tornou-se um recurso capaz de produzir benefícios políticos e financeiros.

A questão é saber o que acontece quando o sistema político recompensa mais a capacidade de conquistar atenção do que a capacidade de apresentar soluções.

1. A economia da atenção e a selecção das elites

Na sociedade digital, a informação tornou-se praticamente ilimitada, mas a atenção humana continua escassa. As plataformas transformaram esta escassez num mercado onde actores políticos procuram converter notoriedade em influência.

Uma análise sobre a sustentabilidade da dívida pública exige conhecimentos técnicos. Uma declaração emocional pode ser assimilada em segundos e partilhada milhares de vezes.

A primeira pode ser mais importante para o futuro económico do País. A segunda pode produzir maior recompensa comunicacional.

Isto não significa que os conteúdos populares sejam necessariamente superficiais. Significa que os mecanismos de distribuição da atenção não foram concebidos para identificar os cidadãos mais competentes para exercer funções públicas.

Uma sociedade necessita de líderes capazes de comunicar e mobilizar. Mas necessita, sobretudo, de dirigentes que compreendam problemas, estabeleçam prioridades e executem decisões.

Quando a notoriedade se transforma no principal critério de reconhecimento político, a democracia arrisca-se a seleccionar os melhores comunicadores, em vez dos melhores governantes.

2. Angola: problemas estruturais, respostas superficiais

A realidade angolana exige uma discussão política mais profunda do que aquela que frequentemente domina o espaço público.

Segundo o Instituto Nacional de Estatística, a taxa de desemprego situava-se em 21,5% no segundo trimestre de 2026. A taxa de pobreza monetária de 40,6%, aqui considerada, refere-se a 2018–2019 e não constitui uma medição actual.

O desemprego não se resolve com discursos sobre a juventude. Exige investimento, produtividade e empresas competitivas. A diversificação económica não resulta de proclamações. Exige financiamento, energia, infra-estruturas e previsibilidade regulatória.

Contudo, parte da discussão política permanece concentrada em personalidades, confrontos e episódios de elevada carga emocional.

É fácil defender que Angola deve produzir mais alimentos. Difícil é explicar como aumentar a produtividade agrícola, financiar produtores e desenvolver cadeias de distribuição eficientes.

É simples exigir melhores hospitais. Mais complexo é apresentar um modelo sustentável de gestão de recursos humanos, medicamentos e equipamentos.

Angola não sofre de falta de discursos sobre os seus problemas. Sofre de insuficiente capacidade para transformar diagnósticos em decisões e decisões em resultados.

3. A ilusão da representatividade digital

Segundo a DataReportal, Angola tinha aproximadamente 17,6 milhões de utilizadores de Internet no final de 2025, correspondentes a 44,8% da população estimada pela fonte. Registavam-se ainda cerca de 5,5 milhões de identidades nas redes sociais, que não correspondem necessariamente a pessoas únicas.

Estes dados demonstram que a esfera digital está longe de representar integralmente a sociedade angolana.

Um vídeo com um milhão de visualizações não significa um milhão de apoiantes. Pode incluir visualizações repetidas, utilizadores estrangeiros e pessoas que assistem precisamente por discordarem da mensagem.

O Censo 2024 apurou aproximadamente 36,6 milhões de residentes, distribuídos por realidades territoriais e sociais distintas.

A popularidade digital de um dirigente não constitui, portanto, prova de competência administrativa ou aceitação eleitoral.

As redes sociais medem comportamentos digitais. Não medem, por si só, a vontade política de uma nação.

4. O custo económico da incompetência

A incompetência política produz consequências económicas concretas.

Uma estrada sem manutenção pode deteriorar-se prematuramente. Um hospital sem recursos humanos ou equipamentos operacionais pode produzir benefícios inferiores ao investimento realizado. Um programa agrícola sem assistência técnica ou acesso aos mercados pode desperdiçar recursos.

O Orçamento Geral do Estado de 2026 fixou receitas e despesas de aproximadamente 33,24 biliões de kwanzas. Uma análise do UNICEF à proposta orçamental estimou que os encargos relacionados com a dívida representavam cerca de 43% do orçamento inicialmente proposto.

Perante estas restrições, a questão fundamental não é apenas quanto dinheiro se destina à agricultura, à saúde ou à educação. É quanto desse dinheiro produz benefícios efectivos.

Na agricultura, importa avaliar produtividade e rendimento dos produtores. Na educação, resultados de aprendizagem. Na saúde, capacidade assistencial e funcionamento dos serviços.

Uma verba aprovada não equivale a uma despesa executada. Uma despesa executada não significa um projecto concluído. E um projecto concluído não constitui, automaticamente, prova de impacto social.

O custo mais elevado da incompetência não está apenas nos recursos desperdiçados. Está na riqueza que não foi criada, nos empregos que não surgiram e nas oportunidades que uma geração perdeu.

5. O governo dos anúncios e a oposição da indignação

Uma análise séria da política angolana não pode atribuir todas as deficiências a um único campo político.

Quem governa dispõe de instrumentos institucionais para divulgar realizações. Esta vantagem implica uma responsabilidade acrescida: demonstrar que os anúncios correspondem a melhorias concretas.

A inauguração de uma infra-estrutura não deveria constituir o ponto final da comunicação pública, mas o início da prestação de contas sobre o seu funcionamento.

Por outro lado, quem pretende governar deve estar sujeito a exigências equivalentes.

A oposição desempenha uma função indispensável de fiscalização. Mas a capacidade de denunciar problemas não equivale à capacidade de os resolver.

É possível identificar correctamente as fragilidades da economia e apresentar propostas financeiramente inexequíveis. É possível mobilizar milhares de cidadãos e não possuir uma alternativa melhor.

A democracia não precisa de um sistema em que uns confundam anúncios com realizações e outros confundam indignação com programas de governação.

6. A mediocridade começa nos critérios de escolha

Quando a fidelidade pessoal, a conveniência política ou a visibilidade pública se sobrepõem ao mérito, aumenta o risco de escolher dirigentes incapazes de responder à complexidade das suas funções.

Um dirigente pode ser politicamente influente e tecnicamente impreparado. Pode possuir qualificações académicas e revelar incapacidade de gestão. Pode ser um comunicador excepcional e um administrador medíocre.

A competência não deve ser presumida. Deve ser demonstrada.

Em Angola, a profissionalização da administração pública exige recrutamento transparente, avaliação de desempenho e valorização do conhecimento técnico.

Mas estas reformas dificilmente produzirão resultados se os critérios informais de promoção continuarem a recompensar predominantemente a proximidade ao poder.

O desenvolvimento exige mais do que substituir dirigentes. Exige transformar os critérios pelos quais são escolhidos e avaliados.

7. 2027: uma eleição não pode ser um concurso de popularidade

As eleições gerais de 2027 aproximam-se num contexto em que a comunicação digital terá um papel relevante na mobilização política.

As plataformas podem ampliar a participação, mas também favorecer a substituição do debate programático por uma competição de notoriedade.

O eleitorado tem o direito de exigir mais do que discursos mobilizadores.

Quem promete aumentar a produção nacional deve explicar como enfrentará os obstáculos ao investimento. Quem promete melhorar a educação deve apresentar soluções para a aprendizagem. Quem promete combater a pobreza deve demonstrar como aumentará o rendimento das famílias.

A democracia envolve valores e escolhas colectivas que ultrapassam o conhecimento técnico. Mas nenhum destes elementos elimina a necessidade de competência.

Também os meios de comunicação devem resistir à lógica dos algoritmos. Uma promessa eleitoral deve ser confrontada com a realidade económica. Um investimento público deve ser acompanhado de informação sobre custos, prazos e resultados.

O problema não é que um dirigente seja popular. É que a popularidade seja utilizada como substituto da demonstração de capacidade.

8. Da cultura da exposição à cultura dos resultados

Angola precisa de recuperar a finalidade da comunicação política.

Comunicar deve servir para explicar decisões, prestar contas e demonstrar resultados. Não para transformar a aparência da actividade numa alternativa à eficácia.

Uma política não deve ser considerada bem-sucedida porque mobilizou recursos ou gerou cobertura mediática. Deve ser avaliada pelos efeitos produzidos, pelos custos e pela sustentabilidade dos resultados.

A popularidade pode constituir uma vantagem legítima. A capacidade de comunicação pode ser uma qualidade importante. Mas nenhuma substitui a competência, a integridade e a capacidade de execução.

O desenvolvimento exige decisões cujos benefícios apenas se tornam visíveis depois de vários anos. Exige investir na formação antes de colher produtividade, financiar investigação antes de obter inovação e fortalecer instituições antes de esperar eficiência.

Uma política subordinada à aprovação imediata dificilmente conseguirá preservar a perspectiva de longo prazo de que Angola necessita.

9. Conclusão: um país não se governa com visualizações

A transformação digital ampliou a participação dos cidadãos. Mas a democratização da palavra não produz automaticamente uma melhoria da qualidade da democracia.

As plataformas permitem que mais pessoas sejam ouvidas. Não garantem que as mais ouvidas sejam as mais competentes.

Angola não terá melhores escolas porque os discursos sobre educação se tornaram populares. Não aumentará a produção agrícola porque os anúncios receberam milhares de comentários. Não criará empregos sustentáveis porque determinada promessa conquistou milhões de visualizações.

A transformação nacional dependerá de instituições funcionais, decisões competentes e resultados verificáveis.

Angola não precisa de menos debate político. Precisa de um debate mais exigente. Não precisa de cidadãos menos participativos. Precisa de cidadãos mais informados.

A popularidade pode conquistar uma eleição. A propaganda pode sustentar uma narrativa. Os algoritmos podem produzir celebridades. Mas nenhum deles consegue, por si só, construir uma economia produtiva, uma administração competente ou uma nação próspera.

O maior risco para Angola não é a existência da incompetência. É que ela se torne socialmente aceitável quando acompanhada de notoriedade, influência ou fidelidade política.

Porque, quando uma sociedade confunde os mais vistos com os mais capazes, arrisca-se a entregar o futuro àqueles que melhor sabem conquistar a sua atenção, e não necessariamente àqueles que melhor saberiam merecer a sua confiança.

A popularidade conquista atenção. A competência constrói prosperidade. E Angola precisa, urgentemente, de aprender a distinguir uma da outra.