Biógrafos contam que o inventor Thomas Alva Edison pouco dormia, mas tirava vários sonos leves ao longo do dia, segurando bolas de aço nas mãos, para que despertasse assim que entrasse em sono profundo. O seu rival, Nikola Tesla, adoptava estratégia semelhante, assim como o pintor Salvador Dalí, que descreveu, no livro ‘Os 50 segredos mágicos para pintar’, técnica para ‘dormir sem dormir’ com a soneca segurando uma chave.

Para todos eles, os sonhos dos primeiros minutos do sono alimentavam a criatividade. Essa foi a inspiração para que um grupo de pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT, na sigla em inglês) criasse o Dormio, um sistema para controlar os sonhos e aproveitar o seu potencial criativo.

“Nós dormimos oito horas por dia. Isso quer dizer que nós passamos um terço das nossas vidas neste cinema onde criamos filmes incríveis, com uma capacidade criativa imensa, mas a nossa consciência nada faz para influenciá-los. São criações das nossas mentes, mas somos apenas espectadores”, observa o pesquisador Adam Horowitz, mentor do projecto.

Seguindo a técnica de Edison, Tesla e Dalí, o sistema desenvolvido no MIT usa sensores nas mãos para medir o relaxamento da musculatura, assim como mudanças nos batimentos cardíacos e na condutividade eléctrica da pele. A ideia é determinar o momento exacto da passagem da fase 1 para a fase 2 do sono, conhecido como o estágio das alucinações hipnagógicas. Então, um robô Jibo entra em acção, emitindo sons em volume suficiente para evitar que o ciclo do sono continue a evoluir, mas sem despertar completamente a pessoa.

PARA NÃO ESQUECER

Para que o sonho não caia no esquecimento, a inteligência artificial do robô foi programada para iniciar uma conversa, com perguntas sobre o que a pessoa está a pensar. E todas as respostas são gravadas. Com a conversa encerrada, o sistema permite o retorno do ciclo do sono, até que o estágio hipnagógico seja novamente detectado.

O Dormio está em estágio inicial de desenvolvimento, com testes em apenas seis voluntários, mas os resultados são promissores. Além de impedir que os participantes entrassem em sono profundo, o sistema mostrou-se capaz de inserir assuntos nos sonhos. Na experiência, o Jibo falou palavras simples, como ‘garfo’ e ‘coelho’, e as conversas demonstraram que elas foram integradas ao conteúdo dos sonhos.

Para mensurar a criatividade, os participantes passaram pelo teste de usos alternativos, onde foram estimulados a pensar sobre usos incomuns para as palavras inseridas nos sonhos. O exame foi feito antes do uso do Dormio e logo após o seu uso. Dos seis voluntários, cinco obtiveram notas mais altas após o sonho e quatro relataram que ideias geradas durante o estágio hipnagógico ajudaram na criatividade.

“O estágio hipnagógico é rápido, surge cerca de cinco minutos após o início do sono. Por isso, é melhor usar durante um sono leve ou acordar 30 minutos mais cedo e continuar na cama”, recomenda o pesquisador.

Um total de 3,5 milhões de toneladas de lixo é produzido anualmente em Angola, avança a Universidade Católica de Angola (UCAN), através do ‘Relatório Social de Angola 2016’, que foi apresentado na passada semana, em Luanda.

De acordo com o documento, que faz referência a dados do Ministério do Ambiente, do referido número, 1,3 milhões, equivalentes a um terço, são produzidos em Luanda, num rácio que se estima entre 75 e 80 gramas por cada habitante.

O documento sublinha que, com o ritmo actual de crescimento demográfico, as autoridades admitem um cenário desafiador, ao prever o aumento do volume de produção dos resíduos na capital na ordem de 146 por cento até ao ano de 2025, sendo que a capacidade de recolha tratamento crescerá desproporcionalmente.

“Considerando que, na sequência da crise económica, as verbas para o subsector de saneamento têm sido sistematicamente reduzidas, pode dizer-se que, em 2016, o volume de lixo de todos os cidadãos do país foi de longe superior ao que as operadoras conseguiram recolher”, calcula o estudo.

O relatório refere as medidas adoptadas pela província de Luanda para contrapor a problemática do lixo, como o programa ‘sábados vermelhos’, e a campanha de 45 dias liderada por uma comissão nomeada pelo Presidente da República ainda em 2016.

O estudo acrescenta que as restantes províncias seguiram o exemplo de Luanda, tendo adoptado modelos participativos de gestão de lixo, com destaque para o Zaire, com o programa ‘Verde na cidade de Mbanza Congo’; Ondjiva, Cunene, Lobito, Benguela, com um modelo que inclui a participação financeira dos munícipes e empresas; Huambo e Dundo, Lunda-Norte, da co-participação física.

O relatório, de 303 páginas, está dividido em oito capítulos que abordam a participação política dos cidadãos, perfil sanitário angolano, avaliação do comportamento dos principais indicadores educacionais, a problemática de água e saneamento básico no país.

Acções levadas a cabo pelo extinto Ministério da Assistência e Reinserção Social, no âmbito da Política Nacional de Assistência Social, os tipos de recursos naturais, a problemática dos sectores da sociedade civil e das mudanças que estão a produzir em Angola e uma monografia sobre a pobreza no município de Kalandula, em Malanje, são outras questões abordadas no relatório.

Em Março do corrente ano, a ministra do Ambiente, Paula Coelho, anunciou que mil toneladas de lixo eram depositadas diariamente no aterro sanitário dos Mulenvos, em Luanda. Na altura, disse que a quantidade de lixo que Luanda produzia girava em torno dos 0,65 quilos diários por pessoa, o que a tornava insustentável, por haver apenas um aterro.

O Mundial de Futebol, que decorre na Rússia, entra para a História como o mais caro de todos. A prova, que já vai na sua 21.ª edição, vai custar cerca de 15 mil milhões de euros às autoridades russas, de acordo com os cálculos feitos pelo jornal The Moscow Times que destaca ainda que a maior parte desse investimento foi aplicada na melhoria dos sistemas de transportes.

Do valor investido, apenas 30% foi utilizado na construção de infra-estruturas desportivas. Os cálculos são das autoridades russas, que indicam que 70% deste montante foram suportados com fundos públicos, enquanto o restante coberto por investidores privados.

Os dados recolhidos pelo banco Nordea, de origem sueca, indicam que o custo de organização deste campeonato tem vindo a aumentar a cada edição, desde 1998, quando decorreu em França.

Mas foi em 2014, quando o país organizador foi o Brasil, que se observou o maior salto nos custos. Ao todo, contando com as receitas directas arrecadadas com o Mundial e com o aumento do emprego e do turismo nos próximos anos, o governo russo antecipa um impacto económico que poderá situar-se entre os 22 mil milhões de euros e os mais de 26 mil milhões de euros, ao longo da década de 2013 (ano em que a Rússia começou a investir na construção de infra-estruturas) até 2023.

Só no ano da competição, as receitas arrecadadas pelo país deverão adicionar entre 0,15 e 0,25 pontos percentuais ao crescimento do PIB, estima o Nordea. O Mundial, antecipa ainda o banco, poderá também contribuir para evitar um défice da balança corrente da Rússia.

Selecções e jogadores mais caros

O Observatório de Futebol (CIES) publicou o ‘ranking’ das selecções mais valiosas presentes no Mundial da Rússia e do jogador com mais valor económico de cada nação.

A selecção francesa, segundo o estudo, tem o plantel mais caro dos 32 conjuntos presentes na fase final, cuja estimativa chega a 1,4 mil milhões de euros, superando a Inglaterra, 1,3 mil milhões, e o Brasil, com 1,2 mil milhões.

Portugal, actual campeão europeu em título, ocupa a 8.ª posição, com uma avaliação estimada em 656 milhões de euros.

O jogador mais valioso a marcar presença nesta competição é Harry Kane. O avançado inglês do Tottenham foi avaliado em 210 milhões de euros, superando Neymar, com 196 milhões, Mbappé, com 187 milhões e Messi, com 184.

Já Cristiano Ronaldo, melhor jogador do mundo e capitão da selecção portuguesa, regista um valor de mercado estimado em 103 milhões de euros.

Custo dos estádios

? Arena de Ecaterimburgo (remodelado) Capacidade: 35.000 pessoas

Custo: 185 milhões de euros

Cidade: Ecaterimburgo

? Estádio Fisht Stadium (remodelado)

Capacidade: 48.000 pessoas

Custo: 389 milhões de euros

Cidade: Sochi

? Estádio de Kaliningrado (novo)

Capacidade: 35.000 pessoas

Custo: 251 milhões de euros

Cidade: Kaliningrado

? Arena de Kazan (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 204 milhões de euros

Cidade: Kazan

? Arena de Lujniki (remodelado)

Capacidade: 80.000 pessoas

Custo: 389 milhões de euros

Cidade: Moscovo

? Arena de Mordóvia (novo)

Capacidade: 44.000 pessoas

Custo: 229 milhões de euros

Cidade: Saransk

? Estádio de Nijni Novgorod (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 229 milhões de euros

Cidade: NijniNovgorod

? Arena de Rostov (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 257 milhões de euros

Cidade: Rostov-on-don

? Arena de Samara (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 265 milhões de euros

Cidade: Samara

? Estádio de São Petersburgo (novo)

Capacidade: 67.000 pessoas

Custo: 458 milhões de euros

Cidade: São Petersburgo

? Arena do Spartak (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 211 milhões de euros

Cidade: Moscovo

? Arena de Volgogrado (novo)

Capacidade: 45.000 pessoas

Custo: 247 milhões de euros

Cidade: Volgogrado

1.º Joachim Löw (Alemanha) Salário anual: 3,8 milhões de euros

Assumiu a selecção alemã em 2006, depois de ter sido adjunto de Jurgen Klinsmann. Venceu o Mundial 2014 e a Taça da Confederações em 2017, tendo sido finalista do campeonato da Europa de 2008, diante da Espanha. Por ‘culpa’ de todos estes feitos, a Federação Alemã de Futebol decidiu prolongar o contrato com o técnico até 2022.

2.º Tite (Brasil) Salário anual: 3,4 milhões de euros

Com uma grande experiência profissional no Brasil, o técnico Tite destacou-se no Corinthians conquistando a Copa Libertadores (2012), tenho ganho, ainda nesse ano, o Mundial de Clubes (2012). Antes, porém, já se tinha destacado ao conquistar o Campeonato Brasileiro (2011 e 2015), a Recopa Sul-Americana (2013) e o Paulistão. Tornou-se técnico em 1990, pouco depois de encerrar a sua carreira como jogador profissional.

3.º Didier Deschamps (França) Salário anual: 3,4 milhões de euros

A Federação Francesa de Futebol (FFF) anunciou, em Outubro, a renovação de contrato com Didier Deschamps, até 2020, após ter sucedido a Laurent Blanc, em 2012, no comando dos ‘les bleus’. Em cinco anos como seleccionador, Deschamps, que, na lista da ‘Zoomin’, aparece igualmente na 2.ª posição, chegou aos quartos-de-final do Mundial 2014 e à final do Euro 2016, que perdeu para Portugal.

4.º Julen Lopetegui (Espanha) Salário anual: 2,9 milhões de euros

Embora tenha sido despedido pela federação espanhola a um dia de começar o Mundial e a dois de se estrear na competição, frente a Portugal, Julen Lopetegui figura, ainda assim, da lista dos treinadores mais bem pagos do Mundial 2018. Substituído por Fernando Hierro, Lopetegui foi oficialmente apresentado como técnico do Real Madrid, naquela que será a sua quarta experiência como treinador de clube.

5.º Stanislav Cherchesov (Rússia) Salário anual: 2,5 milhões de euros

Stanislav Cherchesov assinou, no ano passado, um contrato de dois anos com a Federação de Futebol Russa para suceder a Leonid Slutski, que abandonou o cargo depois da eliminação na fase de grupos do EURO 2016 com apenas um ponto em três jogos. O antigo guarda-redes internacional iniciou a carreira de treinador na Áustria e, este ano, deixou o comando do Legia, depois de ter ajudado o clube a conquistar o campeonato e a Taça da Polónia.

6.º Fernando Santos (Portugal) Salário anual: 2,18 milhões de euros

Em 2016, foi eleito pela Federação Internacional de História e Estatísticas do Futebol como o Melhor Seleccionador do Mundo, e a Globe Soccer atribuiu-lhe o prémio de ‘Treinador do Ano’. No início de 2017, foi considerado pela FIFA um dos três melhores treinadores do mundo em 2016. A 10 de Outubro de 2017, conseguiu apurar Portugal para o Campeonato do Mundo de 2018, terminando no 1º lugar do grupo.

7.º Gareth Southgate (Inglaterra) Salário anual: 1,9 milhões de euros

No comando da selecção inglesa desde 2016, depois da eliminação no Campeonato da Europa, nos oitavos-de-final, diante da modesta Islândia, Gareth Southgate espera que o grupo tenha aprendido com a experiência para não sofrer algo parecido na Rússia. O técnico deve assinar até 2020, ano em que se disputa o Euro2020. Southgate é considerado um dos seleccionadores menos experientes do Mundial.

8.º Carlos Queiroz (Irão) Salário anual: 1,9 milhões de euros

Com o triunfo caseiro, por 2-0, diante do Usbequistão, a selecção iraniana assegurou a quinta presença em campeonatos do mundo, tendo também garantido, pela primeira vez, o apuramento em duas edições consecutivas, já sob comando do técnico português, Carlos Queiroz, que, na lista da ‘Zoomin’, partilha o sexto lugar com o seleccionador da Inglaterra. Carlos Queiroz, de 64 anos, tornou-se no primeiro treinador a alcançar quatro qualificações para campeonatos do mundo por selecções diferentes: África do Sul, Portugal e o Irão duas vezes.

9.º Jorge Sampaoli (Argentina) Salário anual: 1,77 milhões de euros

O técnico da selecção argentina foi confirmado, em meados do ano passado, como novo técnico com um contrato válido por cinco anos. Tem como momento de glória a conquista, em 2015, da Taça América ao serviço da selecção do Chile, que derrotou na final precisamente a Argentina, conquistando assim o primeiro troféu internacional para aquele país. De 58 anos, Jorge Sampaoli orientou na última temporada os espanhóis do Sevilha.

10.º Óscar Tabárez (Uruguai) Salário anual: 1,7 milhões de euros

Assumiu a selecção uruguaia, em 2006, numa altura em que o Uruguai perdia, mais uma vez, a oportunidade de ir ao Mundial. Na tentativa de se apurar em 2006, foi novamente eliminada. Nessa altura, o ‘carrasco’ foi Austrália. Em 2002, conseguiu o apuramento, mas em 1994 e 1998, ficou de fora. Desde então, Óscar Tabárez colocou a selecção ‘celeste’ em todos as edições do Mundial.

Deste modo, um dos principais desafios dos autarcas deverá ser o fomento do empreendedorismo e a criação de um bom ambiente de negócios a nível local, já que terão de alargar a sua base de arrecadação de receitas e promover emprego.

O economista Josué Chilundulo reitera que, com as autarquias, se alargam “os níveis de liberdade democrática, económica e social”, por conseguinte, “um maior usufruto da propriedade privada”, por via da livre iniciativa. “Acredita-se que a operacionalização da economia poderá ser mais fluída como contrapartida do alargamento das expectativas dos investidores.” No entanto, Josué Chilundulo avança que o surgimento dos negócios vai depender da disponibilidade de linhas de financiamento e da capacidade de exploração dos recursos produtivos locais.

Outro problema, nesta altura, continua o economista, prende-se com a deslocalização da população. “Ou seja, o maior índice de concentração populacional nos grandes centros de consumo.” Alerta que, se não houver políticas efectivas de incentivo ligadas ao rendimento e ao preço, e investimentos sérios nos municípios, não haverá desejo da força de trabalho especializada em trabalhar na periferia, o que se constituirá num constrangimento para a efectivação das autarquias.

UM EXPERIÊNCIA PORTUGUESA

Uma plataforma de marketing territorial na internet, que dá acesso gratuito à informação e oportunidades de investimento em diferentes autarquias, foi criada, em 2006, em Portugal. O site chama-se Where To Invest In Porttugal (onde investir em Portugal) e fornece informações estatísticas, actualizadas a cada três meses, e de eventuais incentivos a interessados a investir num dos municípios de Portugal.

O projecto tem ‘conectado’ mais de 50 municípios com diferentes investidores. E nasceu como forma de dar resposta “à alteração do paradigma de financiamento dos municípios”, que, na visão dos gestores do site, passa cada vez mais pela capacidade de captar investimento gerador de receitas.