Um estudo da Arizona State University, divulgado na passada semana, defende que, ao deitar as lentes de contacto para a sanita (ou para o lavatório), está a dar-se ao ambiente um presente envenenado. Ao ser lançado na rede sanitária, diz o estudo, o plástico das lentes de contacto segue direitinho para as estações de tratamento de água, acabando por se infiltrar no lodo dos esgotos e por se espalhar nos solos. De acordo com o estudo da Arizona State University, 15 a 20% dos americanos deita as lentes para os esgotos, seja através da pia ou da sanita.

O problema agrava-se face ao facto de haver cada vez mais gente a usar lentes de contacto – e cada vez mais gente a trocar as lentes mensais pelas diárias, por serem mais confortáveis.

Só nos Estados Unidos, estima-se que haja 45 milhões de pessoas a usar lentes de contacto. Nos países europeus, a percentagem varia entre os 5% e os 15% da população de cada país. Mas, nos EUA, onde a matemática anual é impressionante, o estudo aponta para que, num ano, haja, 14 mil milhões de lentes de contacto a serem deitadas fora, o que se traduz em quase mais 200 mil quilos de plástico na rede sanitária, a cada ano. Destes, aponta o estudo, perto de 13 mil quilos de plástico acabam disseminados pelos terrenos.

“Resistem durante o tratamento das águas e tornam-se parte do lado dos esgotos. Sabemos que tudo o que está nos esgotos pode voltar, através das chuvas, às águas superficiais. E daí ir para o oceano. Há fortes probabilidades de que estas lentes de contacto façam uma grande jornada”, explicou, à BBC, Rolf Halden, do Centro de Engenharia de Saúde Ambiental do Arizona. “Se as minhocas e os pássaros se alimentam do solo, então acabamos por ter uma rota semelhante àquela que o plástico faz nos mares. É ingerido por animais, que fazem parte da cadeia humana alimentar”, acrescenta Rolf Halden.

Por isso, os especialistas recomendam que, sempre que possível, as lentes de contacto sejam recicladas – há já fabricantes que permitem que, depois de usadas, sejam enviadas, para posterior reciclagem. Quando tal não for possível, devem ser despejadas junto do restante lixo sólido, não reciclável. Nunca no lavatório. Nem na sanita.

Os escândalos em que está envolvida nos últimos meses terá contribuído para que a empresa de Mark Zuckerberg precisasse de cerca de sete meses para contratar alguém que viesse ocupar a vaga de director de marketing. Através do Linkedln, o Facebook anunciava estar à procura de um especialista em gestão da reputação de uma marca e em crise. O Facebook enfrentou o escândalo Cambridge Analytica este ano e recebeu acusações de ter participado na alegada interferência russa nas eleições dos EUA ou de ser uma plataforma de intoxicação de informação.

Depois das respostas, cujo número o Facebook não divulga, Chris Cox, diretor de produtos da empresa e director do gabinete de Mark Zuckerberg, sublinhou que os dois trabalharam “muito para encontrar a melhor pessoa”.

A escolha recaiu sobre o espanhol António Lúcio que vai trabalhar com a família de aplicativos da empresa, incluindo o Instagram e o WhatsApp, que ainda não possuem um líder, segundo a empresa. “A história do Facebook está num ponto de inflexão. Nunca enfrentámos desafios maiores e nunca tivemos mais oportunidades de ter um impacto positivo no mundo – nas nossas famílias, nas nossas amizades, nas nossas comunidades e na nossa democracia – melhorando os nossos produtos”, escreveu, na sua página do Facebook, Chris Cox. “Lúcio foi sincero sobre a necessidade de construir marcas globais autênticas com integridade e princípios e também sobre a importância de formar equipas diversas em todos os níveis da organização”, justificou o ‘braço direito’ de Mark Zuckerberg.

António Lúcio deixa assim a HP, num cargo que ocupou desde 2015. Antes, foi director de marketing e comunicações da Visa, durante sete anos, e esteve oito anos na PepsiCo, líder em marketing de inovação e bebidas. Também passou por empresas como a Kraft General Foods, a RJR Foods International e a Procter & Gamble, sempre no departamento de marketing.

Nasceu em Espanha, mas cresceu em Porto Rico. Descreve-se, no LinkedIn, como alguém “cuja missão na vida é construir marcas que resistam ao teste do tempo. Essas marcas estão ancoradas no propósito de; ter um impacto significativo na vida das pessoas; são construídos através de fortes conexões emocionais; comportam-se com integridade e estão constantemente a reinventar-se para cumprir esses propósitos”.

No encontro, os membros vão analisar a proposta de lei sobre a Liberdade de Religião, Crença e Culto, o processo de implementação do poder autárquico e tomarão contacto com projectos de decretos presidenciais sobre o Regulamento dos Conselhos Provinciais e Municipais de Concertação Social, bem como o Regulamento dos Conselhos de Auscultação da Comunidade.

Quando começou a vida empresarial?

Fui aconselhado por um português. Disse-me que quem quisesse ter futuro risonho em Angola devia apostar na exploração e transformação de inertes. Abracei o conselho no final dos anos 1990. Legalizei uma parcela nas Palmeirinhas (para a exploração de areia), a burgaleira no Panguila, uma pedreira que funcionou numa antiga infra-estrutura da extinta Ecocampo, mas actualmente ocupada por uma fábrica de cimento.

Perdeu a pedreira?

Exactamente. Fui expulso por pessoas às quais não me quero referir para não ferir sensibilidades. Daí tive de encontrar outras saídas para a exploração de areia no Panguila e instalei-me nos escombros de uma antiga fábrica de detergentes destruída pela guerra. O meu objectivo não era ocupar apenas a infra-estrutura, mas sim a exploração de areia que se inicia em 2000. Quatro anos depois, evoluímos e decidimos ‘atacar’ o imóvel começando pela sua legalização através da Direcção Nacional de Habitação. Uma equipa técnica fez o levantamento e aplicou-nos uma renda de 700 dólares mensais. O Estado também cobrava em dólares. Reabilitámos o imóvel ao mesmo tempo que dava ‘corpo’ à Flomar, minha empresa de exploração de inertes que tem igualmente uma componente agrícola. Também criei a Satos, para o fabrico de materiais de construção civil e para a indústria, mas está paralisada há cerca de quatro anos.

Porquê?

Por incapacidade financeira, abri o negócio da Satos a um parceiro espanhol que entrou com os equipamentos. Chegámos a produzir moageiras, charruas, enxadas, chapas de zinco e casas contentorizadas algumas das quais vendidas à Bromangol. A produção estava assegurada pelo sócio espanhol enquanto me envolvia na criação do consórcio ‘Comandante Loy’ de apoio aos antigos combatentes e veteranos da pátria. Infelizmente, o sócio espanhol não prestava contas, nem honrou pagamentos devidos ao Estado incluindo rendas. Acabou por colidir com outros intervenientes e por fim venderam-se as acções. Então, passei a ser o único sócio da Satos. Só que a ‘Habitação’, que nunca se interessou por isso, me notificou para o ressarcimento das rendas em atraso e não teve sequer em conta que gastámos ‘rios’ de dinheiro para reabilitar o escombro.

Mas vai ter de pagar ao Estado?

Temos sim ‘makas’ com as rendas, somos angolanos e vamos procurar resolver. Temos igualmente o problema de 50 trabalhadores dispensados, mas que poderão voltar logo que retome a produção.

Quanto é que investiram?

São despesas na ordem de dois a três milhões de dólares. Naturalmente, teríamos retorno assegurado se esse ‘monstro adormecido’ estivesse a trabalhar. Mas não, actualmente por falta de matéria-prima.

Os equipamentos não estão quantificados?

Podemos estimá-los em mais de 50 milhões de dólares. A Satos é uma fábrica com uma enorme capacidade de produção que, em pleno funcionamento, pode reduzir o recurso às importações. Infelizmente, está parada desde 2014 por falta de divisas para importar apenas chapas e alguns sobresselentes, porque o resto podemos encontrar no mercado local.

Deve ir aos bancos em busca de financiamento?

As ‘portas’ estão sempre fechadas. É que você não tem como avançar se não tiver portas abertas na banca. É muito difícil entrar por ser um circuito muito fechado. Também nunca fomos acarinhados pelo Governo. Aliás, as autoridades da província do Bengo ignoram a fábrica, quando, na verdade, aqui temos uma indústria metalomecânica única na província que pode ter uma palavra na diversificação da economia.

Não acha que este seria o momento ideal para pôr a funcionar a fábrica?

A entrada de chineses prejudicou a produção nacional e nós não fugimos à regra. Com a crise financeira, o que produzimos a um determinado preço, os chineses baixam. Logo, não conseguimos competir. Esta é a realidade e basta dizer que a maior parte das fábricas de bloco de angolanos desapareceu. Os chineses ocuparam esse mercado.

Sente-se desmotivado por isso?

É preciso proteger os nacionais. O Governo deve valorizar os nacionais como filhos de casa. Fora desse quadro, não temos hipóteses. Sabe que os chineses que cá entraram têm apoio do seu governo e dos bancos. Aqui é o contrário, fazemos um projecto, levamos à banca e fica ‘engavetado’ sem resposta.

O seu nome não abre ‘portas’ a exemplo de outros ‘maquizards’ hoje transformados em grandes empresários?

O meu nome é o meu nome. Nem todos gostam de mim. Para muitos, nem sequer querem ouvir falar e, estando longe, então é melhor. O posicionamento de cada angolano conta muito. Estamos num país em que uns saíram do nada e, de repente, viraram alguma coisa. Então uns viraram alguma coisa e outros estão reduzidos à insignificância, portanto, nada representam. Os que viraram alguma coisa não querem sentir o cheiro daqueles que não viraram nada. Estamos nessa luta e há uma equidistância entre aqueles que conseguiram saltar o muro e outros não. Os que saltaram, em vez de esticar a mão para ajudar os outros a pular, também procuram empurrá-los ainda mais para baixo.

Combateu pela pátria nas trincheiras do MPLA e das Forças Armadas…

Se notarmos bem, dizem que os antigos combatentes são apoiados. O Governo tem feito algum esforço, mas ainda não é nada, é zero. ‘Não se pode dar peixe a quem tem mar’. O que o Governo está a fazer é dar peixe em vez de ensinar a pescar. Desta forma, os antigos combatentes tornam-se preguiçosos. Portanto, não há inovação.

E o seu caso?

Deixei de trabalhar para o Estado, saí do partido e das Forças Armadas e, a partir daí, comecei a lutar sozinho. Não me queixo da vida, Deus abençoou-me e, através do meu suor, não digo que sou rico, mas, pelo menos, estou a caminho da classe média.

Caminhando ‘sozinho’ nem sempre chega longe. Teve ou não algum ‘empurrão’, sabendo-se que é general na reforma e sempre teve ‘fortes’ laços de amizade com ‘altas patentes’ e governantes?

Em Angola, pensa-se que todo o general é abastado. Aliás, uma vez, em Portugal, um taxista também queria comparar-me ao general ‘Kopelipa’ e outros, mas, na vida, cada um tem o seu cantinho. Eu não fui contemplado.

Perdeu o ‘comboio’?

Conheço bem o ex-Presidente da República, bem como o general ‘Kopelipa’ e outros. Demo-nos bem, somos amigos da mesma geração, estudámos juntos, muitos dos quais estivemos na mesma trincheira. O problema que se coloca é a tal cooperação. Como é que colegas que estiveram juntos a comer o mesmo bombó com ginguba, de repente, estão do outro lado e você não? Mas, é como já disse, uns ‘pularam o muro’ e outros não e ficámos nessa contingência. Se analisarmos a história do nosso país depois da independência e estudarmos esse fenómeno, fica complicado. Os cientistas angolanos devem fazer pesquisas a esse respeito.

Sente alguma amargura?

Não, sou feliz porque tenho Deus e a minha vida é regida por uma doutrina cristã.

Como olha para a actual governação?

Construímos uma vida em termos de angolanidade em que há uma classe que se situa como alta e outra baixa. Mas a classe média não tem força, formação de qualidade nem poder aquisitivo. O povo ainda não beneficia do bem-estar. Se, nas cidades, há alguns sinais de progresso, no campo não há nada. O campo está abandonado.

O que espera do Presidente João Lourenço?

Se se mantiver o sistema, o país não terá futuro. Espero que o Presidente João Lourenço continue com a coragem de travar algumas coisas. Deve combater a sério a corrupção. Se não o fizer, o que pode ocorrer é o descontentamento geral. A juventude, de tanto cansaço, pode ‘explodir’. Não se pense que todos os que vão às reuniões ou aos comícios estão satisfeitos. A juventude precisa de ser bem cuidada com uma séria educação patriótica. Se o seu filho estiver a andar num Jaguar e o meu nem sequer tem uma trotinete, já se pode imaginar o que pode acontecer. Esse é o grande perigo.

O que deve ser feito?

Primeiro, é preciso pedir desculpas ao povo pelos erros do passado. Precisamos de curar feridas do 27 de Maio. Fomos às matas com o sonho de libertar o povo para que cada um à sua mesa não faltasse um pão. Vemos hoje que o angolano é humilhado dentro do seu próprio país. Um estrangeiro leva-te à polícia por um motivo qualquer e, mesmo tendo razão, você fica e ele vai para casa.

Como vê a corrupção?

É um fenómeno que, em grande parte, vem de fora. Saindo do Benfica pela Via Expressa até Cacuaco vemos chineses com grandes áreas. Como é que conseguiram esses terrenos se não estão cá há 20 anos? Alguém está a emitir documentos.

As cidades, como por exemplo Luanda, mesmo com tantos investimentos, continuam com problemas de energia eléctrica e água…

Isso tem que ver com políticas mal traçadas. ‘Temos de ter cão para acabar com os problemas’. O gato caça e come, mas o cão caça e entrega ao dono que é o povo. É por isso que temos uma diferença fenomenal entre ricos e pobres. Toda esta economia, ou seja, a exploração de petróleo deve visar o cidadão. O Governo faz algum esforço, mas repete-se a história da ‘caça com gato’ que primeiro come depois fica os sobejos. Temos de ter a visão de fazer investimentos a longo prazo, não pensemos como partido, mas sim como Estado. A confusão radica no partido-Estado. Quem governa deve saber que pode haver alternância num horizonte de cinco anos. É preciso governar para um período. Logo, quando se fazem as leis, estas são aprovadas para proteger interesses pessoais, esquecendo que podem virar-se contra nós um dia. O novo Governo deve olhar para esta componente com muita seriedade.

Não está a ser explícito…

O que devíamos fazer, em termos de investimentos, é olhar para futuras gerações. Pensar no que devemos deixar para elas. O que há é muito tímido e ‘cheira a cor partidária’. Acarinhar os jovens com projectos apenas por altura das eleições não faz sentido.

Angola vai discutir com o FMI um programa de financiamento ampliado no valor de 4,5 mil milhões de dólares, no quadro da assistência financeira solicitada pelo Executivo, revelou à imprensa o ministro angolano das Finanças, Archer Mangueira.

Caso Angola chegue a uma conclusão com a instituição de Bretton Woods, este montante será disponibilizado em tranches de 1,5 mil milhões de dólares em cada ano, com vista a execução do programa de estabilização macroeconómica definido pelo Governo angolano.

Este programa ampliado, segundo Archer Mangueira, surge depois do acordo de Stand-by negociado pelo Executivo angolano e o FMI em 2008 e visa fundamentalmente a consolidação do ajustamento fiscal, entre outras acções.

O programa de reforma fiscal em curso, acrescentou, centra-se na estabilidade das reservas internacionais líquidas, o que tem permitido garantir uma operação mais eficiente por parte dos agentes económicos. Ao nível do sistema financeiro, o Executivo pretende continuar com as medidas de regulação e supervisão do sistema bancário, visando a redução do crédito malparados e reforçar o sistema de compliance.

O programa contempla também as medidas já existentes e que vão ser reforçadas com a criação de um melhor ambiente de negócios, cuja base legal foi já criada com a publicação pelo Executivo de uma lei sobre a concorrência e um novo instrumento sobre o investimento estrangeiro.

O ministro das Finanças disse que com as políticas de estabilização macroeconómicas em curso, o Executivo pretende “alterar a trajectória do endividamento público” do Estado, reduzindo o défice fiscal no orçamento geral de 7% em 2017 para 3,4% em 2018.

O FMI confirmou na última terça-feira (21) que recebeu um pedido do Governo angolano para o início de discussões de um programa económico financiado ao abrigo do Programa de Financiamento Ampliado (Extended Fund Facility).