Quadro do sector financeiro há mais de 30 anos, com passagens pelo BCI, BAI, BNI, BIR e Banco Yetu, Rosário Matias defende a criação de melhores condições que permitam aos bancos estarem mais à vontade na concessão de créditos, apontando as consequências de o Estado absorver grande parte do financiamento disponível. Rosário Matias, que se dedica agora à consultoria, afirma que determinados avisos e instrutivos do BNA criam algum ‘desconforto’ à banca comercial, reconhecendo, no entanto, a responsabilidade do regulador. 

Nos últimos dois avisos, o Banco Nacional de Angola (BNA) orientou os bancos a fazer um aumento de capital de 100%. Em 2019, foi de 2,5 mil milhões de kwanzas para 7,5 mil milhões e, até Outubro deste ano, deve-se sair de 7,5 mil milhões para os 15 mil milhões de kwanzas. Até que ponto aumentar acima dos 100% põe em risco os bancos de menor robustez?

Não tenho dados de todas as instituições que andam no ‘ranking’ mais abaixo. Se isso acontecer, andará aí à volta de um ou dois bancos. Mas se os accionistas e os seus conselhos de administração forem expeditos poderão arranjar mecanismos para fazer a injecção de capital necessário para se atingir esta cifra que agora o BNA estabelece. Primeiro, porque as instituições financeiras bancárias têm de ter capital robusto para o exercício da actividade, com vista a dar tranquilidade ao mercado e aos clientes. Se o banco central, naquilo que é o seu papel de regulador, identificou essa necessidade, é porque está preocupado com a estabilidade do sistema. A grande maioria das instituições bancárias financeiras estará em condições de responder aos níveis de capitais sociais que o BNA impõe. As últimas demonstrações financeiras indicam isso.

 Vislumbram-se novas fusões, em casos de dificuldades?

Poderá ser um mecanismo. Quando coloco o tema das fusões, olhando para o número de bancos, até me inclino a dizer que era preferível que algumas fusões acontecessem. Mas também, às vezes, olho para a extensão de Angola. É um país muito grande e há províncias onde, para se chegar a uma agência, as pessoas andam 80 quilómetros. Então, se existirem fusões, estrategicamente, alguma orientação deve ocorrer para que os poucos bancos que ficarem, terem condições de chegar a esses pontos do país. Daí o desafio que o Executivo tem, que é permanente, de criar condições objectivas para que a nossa economia pulse para outras latitudes, dentro do nosso território nacional. É importante criar-se atractividade no interior, criar condições para que os jovens que estão aqui a passear de um lado para o outro, possam estar nas comunas ocupados com actividades que contribuam para o desejado desenvolvimento do nosso país. 

Como é que se compreende, numa altura em que o país enfrenta uma crise financeira, os lucros dos bancos sejam tão fabulosos?

Não é mal nenhum que os bancos tenham lucros e é desejável que assim seja. Os bancos têm de gerar lucros para poderem desempenhar o seu papel de intermediários, de canalizar os recursos para a economia. Seria negativo se víssemos os resultados dos bancos a baixar. A questão é como é que esses resultados têm sido aplicados em benefício do desenvolvimento da nossa economia, porque, como empresa, os bancos também almejam lucros e quanto mais, melhor. Portanto, aí não há problema. Não é só a visão estratégica, mas é também um ambiente de negócios que permita que as instituições financeiras consigam apoiar mais em matéria de crédito. 

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