Ao ser exonerada quando faltam pouco menos de dois meses para do final do ano, Isabel dos Santos vê interrompido aquele que seria o seu primeiro ano económico completo na liderança da Sonangol e, como tal, digno de avaliação dos resultados da sua gestão.

Ainda assim, a gestora revelou, em comunicado, alguns números do ano em curso numa iniciativa que, segundo algumas vozes, tem como objectivo deixar a sua marca na gestão da petrolífera, visto que os méritos e fracassos do exercício de 2016 serão sempre repartidos com a administração de Francisco de Lemos que liderou o primeiro semestre daquele ano.

Entre os números revelados, destaca-se os 15,6 mil milhões de dólares atribuídos à receita que resultará de um ligeiro crescimento, quando comparada aos 14,8 mil milhões de 2016. A gestora garante ainda que a redução da dívida de mais de 50%, passando de 13 mil milhões de dólares para sete mil milhões.

Outro número de realce tem que ver com o resultado operacional positivo de 100 milhões de dólares da Sonangol Pesquisa e Produção para o ano em curso. No comunicado, Isabel dos Santos lembra que, em 2015, esta empresa (de onde exonerou o actual PCA da Sonangol, em Dezembro de 2016) “tinha um resultado operacional negativo de 859 milhões USD” que foi reduzido “para 256 milhões de USD em 2016”. De resto, os resultados negativos foram apresentados como a razão da exoneração de Carlos Saturnino até então CEO da empresa.

“A Sonangol P&P é a empresa do grupo Sonangol que, durante a avaliação efectuada, apresentou as maiores debilidades de gestão e consequentemente de desvios financeiros”, referia o comunicado.

No entanto, o agora PCA da Sonangol reagiu, na altura, manifestando-se “surpreendido pela redacção” do comunicado de exoneração que, segundo ele, poderia dar a entender que todos os erros do passado, cometidos na empresa, tinham sido cometidos pela sua equipa. Disse ainda que o conselho de administração da Soangol EP tinha “conhecimento e documentos”, apresentados pela sua equipa sobre o estado da empresa nos anos anteriores.

À sua saída, Isabel dos Santos deixa a garantia de um financiamento de dois mil milhões de dólares “com a assinatura prevista para os próximos dias, que garantirá o pagamento de todos os ‘cash calls’ relativos a 2017, permitindo, assim, chegar ao final do ano sem dívidas aos nossos parceiros”.

O incumprimento do ‘cash calls’ foi um dos constrangimentos da gestão de Isabel dos Santos. Segundo apurou o VALOR, a dívida acumulada do ano em curso estava avaliada, até há três semanas, coincidentemente, em cerca de dois mil milhões de dólares.

A garantia do financiamento é, no entanto, um dos destaques, se se tiver em conta que, durante 2016, a empresa teve dificuldade de adquirir financiamentos devido aos incumprimentos.

“A Sonangol tem vindo a honrar o pagamento das prestações mensais referentes à sua dívida financeira aos bancos. No entanto, o incumprimento por parte da Sonangol em 2015 dos convénios financeiros (outras condições contratuais) com os bancos resultou num conjunto de constrangimentos, sobretudo limitando o acesso ao financiamento que estava programado para 2016. A dívida financeira da empresa para 2016 está estimada em 9.851 milhões USD (nove mil oitocentos e cinquenta e um milhões)”, informou a administração de Isabel dos Santos.

O primeiro ano de Isabel dos Santos na Sonangol

O conselho de administração da Sonangol, liderado por Isabel dos Santos, foi nomeado em Junho de 2016, num clima de incertezas sobre a legalização e ou não na nomeação da empresária para desempenhar o cargo de PCA, bem como sobre a sua (in)capacidade de emprestar à petrolífera a robustez económica de outrora.

Era assim impossível atribuir-lhes todos os méritos e fracassos de 2016 pelo que se aguardavam pelos resultados de 2017 para a sua avaliação efectiva. No entanto, os primeiros meses de actividade deram sinais de vitória aos que apostavam todas as cartas a favor de Isabel dos Santos. Muitos acreditavam ser a pessoa certa para desbloquear alguns dossiers que se entendiam urgentes.

A autorização do Executivo, em despacho presidencial de 5 de Julho de 2016, para a petrolífera alterar o contrato de partilha de dois blocos no sentido de os tornar viáveis foi uma das decisões que serviram como exemplo para mostrar a influência que teria Isabel dos Santos para a resolução dos referidos dossiers. Muitas foram as decisões tomadas nos primeiros dias. Foi também aplaudida ao suspender, em Julho, a venda de todos os activos da empresa.

Em Dezembro de 2016, no seu primeiro balanço sobre o ponto de situação do Programa de Transformação da Sonangol, a administração declarou ter encontrado uma situação “bastante mais grave do que o cenário inicialmente delineado, obrigando a decisões de gestão com carácter de urgência”.

Em termos financeiros, o documento informou que a petrolífera se encontrava em situação de incumprimento, o que dificultava o acesso a novos financiamentos.

Portanto, Isabel dos Santos teve o mérito de assumir o cenário de quase falência técnica da empresa, desmentido pela anterior administração, depois de lhe ser atribuída a autoria de um relatório que dava conta de um cenário semelhante ao que a actual administração tornou oficial.

O relatório e contas da empresa referente ao exercício e 2016, de resto, mostra que, nesse ano, a perolífera não beneficiou de qualquer financiamento bancário internacional.

Uma aposta resolvida pelo anterior Ca

Reduzir para menos de 10 dólares o custo de produção do barril de petróleo no país foi uma das principais apostas assumidas pela administração de Isabel dos Santos, aquando da tomada de posse. Desafio ambicioso, considerando os 14,75 dólares por barril que era a referência, desde a apresentação do relatório e contas de 2014. Entretanto, a proeza de diminuir para 8,08 dólares coube, ainda, à administração de Francisco de Lemos, segundo relatório e contas da empresa referente ao exercício de 2015. À administração de Isabel dos Santos baixou, posteriormente, para sete dólares.

Cancelamento ?de negócios… E os ricos

Outra decisão que pode servir para reforçar a ideia de existir ainda indecisão sobre a gestão da administração liderada por Isabel dos Santos tem que ver com a suspensão do contrato que visava a compra de dois activos petrolíferos à americana Coblat. Assinado em Agosto de 2015, o negócio estava avaliado em cerca de 1,75 mil milhões de dólares. Entretanto, em Agosto de 2016, as partes anunciaram a desistência da Sonangol e a possibilidade de os 40% dos blocos 20 e 21 serem comercializados a uma terceira entidade. Faltavam poucos dias para o terminar o prazo de vigência do referido contrato. Muitos acreditavam que a Cobalt não conseguiria efectuar a venda no referido prazo tal como veio a acontecer, cenário semelhante aos dias de hoje. Sequencialmente, a Cobalt Internacional recorreu à arbitragem da Câmara de Comércio Internacional (ICC na sigla inglesa), reclamando uma compensação de dois mil milhões de dólares à petrolífera nacional, devido à anulação de um negócio de 1,75 mil milhões de dólares. O referido cenário comprometeu ou pelo menos deixou em ‘stand by’ os aplausos que a decisão de desistência do negócio mereceu na altura face à avaliação do mesmo no actual cenário económico.

Mas não é tudo. A Sonangol poderá ter de pagar à petrolífera norte-americana outros 174 milhões de dólares, acrescido dos devidos juros relativos a dividendos da exploração com a Sonangol Pesquisa e Produção do bloco 21.

Outra suspensão perigosa que tem estado a embaraçar a Sonangol tem que ver com a com o cancelamento dos concursos públicos para a licitação de Blocos da Zona Terrestre das Bacias do Kwanza (KON 5, KON 6, KON 8, KON 9 e KON 17) e do Baixo Congo (CON 1, CON 5 e CON 6). Um processo iniciado em 2007 e visava proporcionar aos empresários e empresas angolanas, oportunidades para se desenvolverem com a actividade do Upstream. No entanto, fontes familiares ao processo garantem que a suspensão do processo é compreensível, visto que o mesmo foi elaborado com o preço de referência de 80 dólares e a baixa do preço do petróleo exigia a revisão dos acordos que careciam também da aprovação do Ministério das Finanças que, no entanto, não respondeu a tempo a solicitação da Sonangol.

O valor acumulado do financiamento chines a Angola, entre 2000 e 2017, está avaliado em cerca de 19,3 mil milhões de dólares, segundo cálculos do VALOR com base nos dados do relatório ‘China-África: O Casamento da Conveniência Vai Durar?’ da FOCAC (Fórum sobre Cooperação China-África), publicado recentemente.

“De acordo com os números compilados pela SAIS-CARI (Iniciativa de Pesquisa em África da China da Escola de Estudos Internacionais Avançados da Universidade Johns Hopkins), Angola foi o maior beneficiário do empréstimo destinado para o petróleo, entre 2000 e 2017. Mas representa 21% do empréstimo acumulado de 92 mil milhões de dólares entre 2000 e 2017”, lê-se no documento.

O valor passa, desta feita, a fazer parte dos vários números disponíveis e utilizados, entre oficiais e oficiosos, para estimar o financiamento chinês e, sequencialmente, a dívida de Angola para com o gigante asiático. No entanto, os números do relatório pecam, por defeito, se comparados aos 50 mil milhões de dólares, adiantandos recentemente pelo embaixador chinês em Angola, Cuim Aimim, numa entrevista à TPA.

Os cerca de 19,3 mil milhões de dólares estão, entretanto, muito próximos dos 16,6 mil milhões de dólares fixados pela unidade de investigação AidData, da universidade norte-americana de William & Mary, num trabalho tornado público em Outubro último. O mesmo coloca Angola como o terceiro destino do financiamento chinês no mundo, superado apenas pela Rússia e Paquistão no período entre 2000 e 2014. Os acordos tornados públicos oficialmente mostram que as duas investigações pecam, no entanto, por defeito.

Um dos maiores destinos do dinheiro chinês

A investigação da FOCAC coloca, por sua vez, Angola como o principal beneficiado do financiamento chinês na África Subsaariana (objecto de estudo do relatório), seguindo-se a Etiópia com 14,2% e o Quénia com 7,4%. Sudão com 7,0%, Camarões com 4,0% e a Nigéria com 3,8% colocam-se nas posições imediatas.

“A ajuda da China a África abrange uma ampla gama de campos, como agricultura, educação, transportes, energia, comunicações e saúde. Em termos sectoriais, os transportes e os serviços públicos (energia e água) representam a parte do leão (32% e 28%, respectivamente); seguido pela mineração e comunicação”, adianta.

No que diz respeito à relação entre Angola e a China, o documento lembra que, apesar de Angola ser um dos principais fornecedores da China mesmo antes de 2002, “a relação transcendeu os fluxos comerciais alguns meses depois de Beijing aprovar um empréstimo de dois mil milhões para Angola”.

Lembra que, na sequência do referido acordo, a Sonangol e a Sinopec (um dos produtores chineses de petróleo e gás) rubricaram uma parceria no sentido de facilitar “a estrutura de negócios”, também conhecida como “recursos por infra-estrutura”, no qual o reembolso de empréstimos para desenvolvimento de infra-estrutura concedido pela China é feito em termos de exportações de petróleo bruto.

O relatório sublinha que o referido modelo se tornou “uma referência para outros mercados emergentes em África e não só”, sublinhando que “a queda nos preços do petróleo em 2014 atingiu o relacionamento bilateral com dureza”, viso que “o comércio entre os dois países foi mais do que reduzido pela metade” em termos financeiros, apesar de as exportações em volume se manterem com tendência de aumento.

“O petróleo mais barato levou a um aumento nas exportações angolanas para a China para um recorde de 872 mil bpd em 2016. Os dados mensais da China Customs indicam que Angola está preparada para superar esse recorde em 2017, visto que exportou uma média de 1 milhão bpd entre Janeiro e Agosto de 2017. No entanto, o aumento dos volumes de exportação não compensou a queda nos preços do petróleo em relação ao seu pico de 2014. Este aumento também pode ser de curta duração, especialmente se o governo chinês decidir restringir as importações para enfrentar o excesso de capacidade no sector de refinação.”

Entre as várias conclusões, o relatório sublinha que as exportações angolanas têm uma forte dependência do mercado chinês, atribuindo ao país um índice de dependência de 0,8 numa escala de 0 a 1 onde 1, representa uma dependência completa.

A entrada do Estado na estrutura acionista da Fabrica de Cimento do Kwanza-Sul é uma das possíveis vias para a resolução da dívida da empresa para com o Estado, segundo resposta do ministério das Finanças ao pedido de esclarecimento do Valor sobre o estágio da liquidação do valor do financiamento do projecto. Esta é uma das três possibilidades aprovadas em Conselho de Ministro, no passado mês de Fevereiro, segundo o Ministério das Finanças.

“Sobre este assunto, incube-nos assinalar que foi aprovado, em Conselho de Ministro, em Fevereiro último, um relatório sobre a análise do quadro actuação e condições de viabilidade da fábrica de ciumento do Kwanza-Sul onde se sugere alguns cenários para a revisão da componente de financiamento”.

Segundo o Ministério das Finanças, além da “participação qualificada do Estado na estrutura accionista da empresa” consta das possibilidades o “reforço de capital dos actuais accionistas privados”, bem como “o Estado assumir a participação total no capital da empresa”.

“Assim, o Conselho de Ministro recomendou que o Estado assume formalmente as suas participações e coloque parte destas (50%) à disposição de investidores privados para assegurar o normal funcionamento e viabilidade da fábrica”, informa o ministério das Finanças.

A dívida em causa tem que ver com o financiamento para a construção da fábrica de cimento do Kwanza Sul que terá sido assegurado pela Sonangol junto do consórcio internacional que foi financiador do projecto. “O projecto de construção da Fábrica de Cimento do Kwanza-Sul beneficiou de um financiamento internacional, que foi intermediado pela Sonangol.

Em respeito à confidencialidade contratual este facto não foi pela empresa divulgado, porém a Sonangol informou à FCKS, em 2014 que havia passado a dívida para o Estado. Por conseguinte, a Sonangol não mais é credora da FCKS, o que é facilmente constatável através nos seus relatórios de análise de contas”, reagiu, no dia 3 de Novembro, a direcção da empresa a um comunicado da Sonangol onde a petrolífera reclamava o direito de entidade credora.

“É de ter em conta que a FCKS é uma unidade fabril que produz cimento, construída em 2010 e cuja totalidade da obra, que ascendeu ao valor de 750 milhões USD, foi financiada na íntegra pela Sonangol.

Este valor encontra-se totalmente em dívida para com a petrolífera nacional, acrescido ainda de juros no valor de 54 milhões USD, não tendo sido reembolsada, até a data, nenhuma das prestações já vencidas”, reclamara a Sonangol.

A crise que se registou no sector cimenteiro serviu para destapar, além das lacunas deste subsector, um certo aproveitamento que foi sendo feito da Lei de Fomento Empresarial Público com financiamentos sem os devidos pagamentos.

Aprovado em Julho de 2003, o Decreto 14/03 tinha como objectivo a promoção do empresariado privado nacional. Defendia que as “empresas públicas de média e grande dimensões e com capacidades financeiras adequadas podem, no exercício da sua autonomia gestionária, financeira e patrimonial, receber e negociar propostas de promoção comparticipada ou simplesmente apoiada, de empresas nacionais que se apresentem inseridas nos respectivos sectores de actividades ou negócios de interesse comum e cuja linha se conforme com as normas e princípios da presente lei e demais diplomas regulamentares”.

A Sonangol esteve na linha da frente e, nos anos seguintes à aprovação da lei, iniciou uma série de financiamento em que, além do que deu origem à construção da Fábrica de Cimento do Kwanza-Sul (FCKS), se destacavam a projectos de empresas petrolíferas como são os casos da Force Petroleum e Acrep.

No entanto, assim como a FCKS, as outras empresas estão com as respectivas dívidas por liquidar, como se pode verificar nos diversos relatórios e contas da Sonangol. São os casos da Force Petroleum, Esperanza Holdings B.V, Exem Africa Limited e a Genius – Gestão participações, Lda e, bem como o financiamento da quota-parte dos nacionais na sociedade China Sonal Internacional.

Em 2012, 88,9 mil milhões de kwanzas era o total que a Sonangol tinha por receber de um grupo de seis empresas (China Sonal Internacional, Grupo Genius, ASPENWAY, Force Petroleum, Acrep e Dammer). O valor representava uma redução, face aos cerca de 94,5 mil milhões de kwanzas como resultado do pagamento de parte das dívidas por duas das empresas. No global, a ASPENWAY e a ACREP liquidaram um total de 8,4 mil milhões de kwanzas dos 19,9 mil milhões de kwanzas, que era a dívida acumulada das duas no ano anterior, sendo pouco mais de 17 mil milhões correspondente à ASPENWAY.

No relatório deste ano, no caso 2011, não constava a dívida da FCKS porque, no ano anterior, tinha sido transferida para o Estado e passou a ser titulada pelo Instituto Industrial de Angola (IDIA) “por decisão do accionista da empresa”, segundo o relatório e contas da petrolífera de 2011 que fixava a dívida da cimenteira em cerca de 41,2 mil milhões de kwanzas.

O Valor contactou o Ministério da Indústria para apurar o real estado da dívida, mas este não esclareceu. Em reacção ao VALOR, o Ministério das Finanças declarou que foi aprovado, em Fevereiro último, um relatório sobre a análise do quadro actual e condições de viabilidade da FCKS, em que se sugerem alguns cenários para a revisão da componente de financiamento decorrente do acentuado desiquilíbrio financeiro.

As Finanças avançam que, no relatório, chegaram a incluir recomendações como o reforço do capital dos actuais accionistas privados, a participação qualificada do Estado no capital da empresa, ou, em último caso, o Estado assumiria o controlo total do capital da empresa. “Assim o CM recomendou que o Estado asusma formalmente as suas participações e coloque parte destas (50%) à diposição de investidores privados para assegurar o normal funcionamento e viabilidade da empresa”, diz o Minfin.

O órgão refere ainda que as dívidas em causa foram formalmente transferidas da Sonangol para o Estado e que “está a desencadear demarches para regularizar a sociedade e ressarcir a dívida.” Por seu turno, no relatório de 2015, a petrolífera faz referência que “recuperou integralmente os empréstimos concedidos às entidades associadas, como são os casos da Sonils, Aspenway e Dammer”. Ao longo dos anos, no entanto, a petrolífera transformou as dívidas destas empresas, tornando-se accionista das mesmas como aconteceu em 2015 com a China Sonangol.

“O grupo reclassificou o suprimento concedido à associada China Sonangol para investimento financeiro fruto de uma decisão/deliberação de gestão”, lê-se no relatório de 2015. Já em 2016, teve o mesmo procedimento com a dívida da Esperanza Holding B.V. Desta feita, constam da lista de empresas com dívida, entre outras, a Force Petroleum e Geniu.

Quais são, para si, os maiores desafios ambientais do país?

O problema do ambiente não se pode ver só num país ou só numa terra. Ou é global ou não é. Nós podemos ter a política ambiental que possa existir no mundo, mas, se os nossos vizinhos não tiverem, vamos sofrer na mesma todos os malefícios. O grande problema do ambiente é a educação que recebemos desde o tempo dos primórdios e o grande drama foi quando se começou a dizer que o homem é feito à semelhança de Deus. Foi o pior que possa ter havido, porque as pessoas passaram a pensar que podem fazer o que querem. Os budistas não pensam assim, por isso protegem o ambiente.

E no caso de Angola, em particular?

O nosso grande problema é a falta de educação básica. O grande drama é que as pessoas não têm hábito de leitura. O grande problema de Angola não é o ambiente em si, nem é o excesso de gente porque nós ainda não temos. É a falta de educação. Para inverter o quadro, vai demorar anos, já deveríamos ter começado a fazer há muito tempo.

A educação leva algum tempo. O que pode ser mais imediato?

Algum não, muito tempo, gerações mesmo. Mas é preciso começar em alguma altura e nós já começámos. Eu posso dizer que tenho mais de 40 anos de acção na área do ambiente. A minha vida profissional começa em 72 e nunca pensei que iria assistir ao Eco 92. Nunca acreditei que ainda fosse ver um Ministério do Ambiente no meu país. Agora, é verdade que se criou o Ministério do Ambiente, mas ainda não está a cumprir, porque se alia a política com os interesses e acontecem as deturpações do que que deveria ser o Ministério do Ambiente.

O que quer dizer com alianças entre a política e os interesses?

Quando o Ministério do Ambiente se contraria devido aos interesses de pessoas que só querem favorecer os respectivos bolsos, não querem saber do país. As leis são esquecidas. O que é de sério que temos feito de avaliações de impacto ambiental? Estou a dizer “sério”, uma avaliação que diga: “este estudo de impacto ambiental aconselha que não se faça isso”. Este é o problema. Há uma certa camuflagem. Muitas vezes, argumenta-se que os interesses nacionais e económicos são superiores. Está certo, mas dentro de 20 anos o que será do país? As avaliações de impacto ambiental tentam evitar que haja danos, sobretudo no futuro. Nós precisamos do desenvolvimento sustentável e isto está a ser deturpado pelos banqueiros e economistas. Hoje, todo o mundo fala de desenvolvimento sustentável, mas não no verdadeiro sentido da palavra, que é deixar para os nossos vindouros os recursos naturais para que eles também possam utilizar. O desenvolvimento sustentável do banco é que o banco continue a ganhar muito dinheiro, independentemente da natureza. Pegaram na frase e deturparam-na.

Foi vice-ministro do Ambiente (praticamente o ministro, pois não havia ministro nomeado), lembra-se de alguma medida de que se orgulha?

Há uma coisa que não foi enquanto estive no ministério, mas desde que trabalho em ambiente. Houve uma mudança muito grande da juventude (digo da juventude que estuda). Há uma consciência ambiental que não havia quando eu era garoto. Depois, há uma lei de base do ambiente que, felizmente, fui eu quem preparou. Não estou a dizer que fui o autor, mas o redactor da Lei de Base do Ambiente que até hoje não foi alterada, Está válida.

E tem sido respeitada?

Não. Uma lei de bases nunca regula, é necessário haver regulamentos. A lei orienta em termos gerais e está, mais ou menos, orientada. Surgiu o Ministério do Ambiente e leis ambientais. Agora, daí até se cumprir vai uma distância, mas já se cumpre. O que me faz sentir que valeu a pena o esforço é que a nossa juventude, hoje, acredita. Mas, na educação ambiental, nós já passámos da fase da propaganda, estamos a entrar na fase de como fazer. Por exemplo, fala-se muito em alterações climáticas, todo o mundo fala disso, mas será que sabe o que é isso? Sabem como é que se transforma na prática? Temos de pegar conhecimento científico que temos e transformar em linguagem simples.

Mas acredita que seja assim tão elevado o nível de desconhecimento?

Li, estes dias, uma entrevista do director da barragem do Gove em que dizia que estavam à espera das chuvas para produzir; que precisam de 180 metros cúbicos por segundo para produzir energia para o Huambo e para o Bié, mas, neste momento, só têm 14 metros cúbicos por segundo. Mas esta situação sabe-se há muitos anos, porque o IPCC (painel internacional das mudanças climáticas) advertiu a todo o mundo que, nesta zona de Angola, África do Sul e Namíbia, haveria um período de seca. Se as pessoas que fazem a política de Angola tivessem percebido, teria havido uma política de contenção da água. Temos de criar uma política a que se chama resiliência hídrica que é a resistência à seca ou, por outro lado, métodos de protecção cívica contra enxurradas. Não temos estas políticas porque as pessoas ainda não entenderam que há métodos de prevenção.

Há outros riscos previsíveis que podem ser acautelados agora?

Porque é que não se cria um observatório das mudanças climáticas dos países da língua portuguesa, por exemplo, ou pelo menos da nossa região? Há uma outra situação para qual devemos estar preparados. Até 2030, haverá mais refugiados do clima do que de guerra e Angola vai ser vítima disso porque, na parte do sul, talvez não chova, mas na parte norte vai chover e muita pessoas da Namíbia e Zâmbia, destas zonas secas, vai entrar toda para Angola. Serão milhares e nós temos de estar preparados para enfrentar esta situação sem dificuldades e não existe esta preocupação. Outro exemplo: estamos a fazer uma campanha muito grande para conseguir-se financiamento estrangeiro, principalmente para a agricultura. E a agricultura está a ser indicada para onde? Para o Kuando-Kubango e nós já sabemos que aí não vai chover durante uns anos, mas o financiamento é para ser pago.

Tem havido uma clara aposta das organizações a favor das energias limpas no sentido da sua promoção. Como olha para o futuro da indústria perolífera?

Para mim, o petróleo já acabou. Dentro de trinta anos, ninguém mais vai querer saber do petróleo. Todos os carros serão eléctricos. Temos de aproveitar o petróleo agora.

Acredita mesmo nisso?

Será tudo eléctrico, o gasóleo, por exemplo, já acabou. A nossa vantagem é que nós não precisamos estar a gastar dinheiro em novas tecnologias de carros eléctricos. Vamos deixar os outros desenvolverem, porque a tecnologia de carros a combustão, neste momento, está afinadíssima. Mas, como na Europa começam a ser proibidos os carros a diesel, por exemplo, as fábricas que fazem estes carros vão baixar os preços completamente para poder vender os que têm em ‘stocks’ e, se nós continuarmos a usar diesel, vamos comprar estes motores baratinhos e vamos ter a possibilidade de andar porque temos petróleo. Já não vamos vender petróleo para ninguém, mas teremos petróleos para nós. Não estamos a correr o risco de ficarmos paralisados.

Como olha para o futuro do país sem o petróleo?

Angola é extremamente rica em recursos naturais. A nível mundial, por exemplo, estão a ser descobertas grandes fontes de hidrogénio (a queima do hidrogénio dá água) e Angola também tem. Onde há carvão, há hidrogénio e todo o nosso leste de Angola tem carvão, o Moxico está assente acima de uma mina de carvão que vai até Moçambique. O carvão que há nesta mina dá para explorar durante mais de dois mil anos ao ritmo actual. É verdade que o carvão também está condenado por ser altamente poluente, mas isso é porque não se quer aplicar as tecnologias suficientes para não permitir que o carbono vá para a atmosfera. Há tecnologias conhecidas, é cara e as pessoas não querem gastar. Enquanto não forem obrigadas, as pessoas não fazem.

Conhece casos no país de falta de investimentos em práticas ambientais que proporcionam perigos?

A nossa fábrica de cimento em Luanda está a poluir todo o bairro de Cacuaco, porque não foram obrigados a pôr um filtro na chaminé. Se notar, a fábrica de cimento tem uma pluma que é a que provoca a chamada tuberculose química. Se o Ministério da Saúde for fazer uma análise das pessoas que têm residência debaixo daquela pluma, vai notar uma incidência tremenda de tuberculose química. O argumento de defesa é que o cimento é muito importante e não podemos obrigar, se não terá reflexos nos preços, mas o cimento está a ser vendido no mercado informal a preços exorbitantes.

Mas colocar esta protecção é tão cara que justifica prejudicar as pessoas?

Não é tão caro. O problema é que tem que se gastar dinheiro e o investidor não quer gastar. Enquanto não for obrigado, ele não gasta.

Mas esta situação é antiga e o senhor já foi ministro do Ambiente. Mais a lei obriga ou não?

É a tal coisa. A lei diz que sim, mas depois tem de haver o regulamento. Quando estive no ministério, quis obrigá-los a usar estes filtros, mas o dono da fábrica argumentou que o cimento era estratégico e que, se fizesse o investimento, teria de vender mais caro. O Governo aceitou, mas pode ser um investimento do próprio Estado, porque iríamos evitar uma série de doenças.

Há mais situações do género no país?

Houve a fábrica de papel de Benguela, que era do Alto Catumbela que já está parada, mas matou o rio Catumbela todo. Agora o rio recuperou porque a fábrica já parou há mais de 40 anos. Estão a pensar em recuperar a fábrica, mas aí temos de impor que façam filtros de filtração da água que sai da fábrica. É um sistema até bastante simples, mas eles não quiseram fazer isto porque era caro.

Os sectores diamantífero e petrolífero, por norma, são os mais visados quando o assunto é o desrespeito das regras ambientais. Estão melhores hoje?

Na área diamantífera, acho que não, porque continua a fazer-se aquele buraco monstruoso e os resíduos estão a ir para o ar. Dizem que estão a conter, mas não estão. É o que acontece na África do Sul com as minas de diamantes. Quando chove, os materiais inorgânicos, extremamente tóxicos, vão ter às terras que estão a ser todas esterilizadas. Hoje, na África do Sul, aquelas áreas próximas das minas que eram altamente produtivas já não produzem, as terras ficaram intoxicadas.

E o sector petrolífero?

O grande problema dos petróleos não é a exploração em si. Grande parte da poluição está situada no transporte e não na extracção.

Mudemos de assunto. O Presidente da República promete combate à corrupção. Acredita no sucesso?

Está dada a orientação, mas, certamente, você é jornalista e já terá reparado que, desde que ele tomou posse, se registaram muitos actos de contra revolução. Desapareceu o gasóleo, não há gasóleo em todo sul de Angola. Como é que se roubam 30 camiões de gasóleo? Como é que, em Luanda, não houve combustível durante um final de semana?

Acredita tratarem-se de acções combinadas. Não pode ser coincidência? Coincidência?

Não. As pessoas estão mesmo nervosas e nós, pessoas de boa vontade, é que temos de estar com o Presidente, apoiá-lo e vocês, jornalistas, têm um papel primordial. Têm de fazer uma investigação verdadeira e corajosa. Estas acções de contra-revolução vão ser constantes, temos de estar preparados para isso. As pessoas nunca querem sair da zona de conforto. Isso existe, mas as pessoas não se podem desmotivar. E há mais uma situação que é preciso saber: alguém lança uma ideia revolucionária e essa lei demora entre 12 e 15 anos para se impor, mas não é porque as pessoas que estavam contra passam a estar a favor, mas sim porque elas morreram. As pessoas que estão contra nunca aceitam. Vou dar um exemplo: descobriu-se que o açucar é o maior veneno que temos, mais perigoso que a droga, está provado. Todos os problemas cardíacos, diabéticos e excesso de peso devem-se ao açucar. Está a fazer-se uma campanha mundial contra o açucar. Mas vão conseguir alguma coisa? Não. Porque o movimento mundial movimenta cerca 400 mil milhões de dólares por ano.

Então não acredita em resultados positivos?

Já conseguiu alguns, há uma série de coisas que já foram feitas. Conseguiu, para já, mudar os mais velhos. Não sabemos se os mais novos serão melhores, mas, pelo menos, é uma mudança. Mas também precisamos saber que nunca ninguém, em parte nenhuma do mundo, acabou com a corrupção. O país menos corrupto do mundo é a Noruega e mesmo assim tem 8% de corrupção. Agora é preciso que haja leis.

Se tivesse de dar um conselho sobre questões ambientais ao Presidente, qual seria?

Daria e fui dando, porque me encontrei com ele antes de ser o candidato, eu nem sabia que ele seria o candidato. Encontrámo-nos na sede do MPLA e disse-lhe que nenhum país do mundo pode avançar no futuro se não apoiar hoje a educação e a investigação. Não se pode cortar verbas na investigação como aconteceu até agora. Nós não temos dinheiro para comprar um reagente.

Qual seria o valor normal para a Faculdade de Ciências manter a investigação com normalidade?

Para a minha área, eu solicitei, para começar, cerca de 50 milhões de kwanzas para um ano. Não é nada. Tem noção de quanto foi, no mês de Dezembro do ano passado, o orçamento da Faculdade de Ciências para aquele mês? Foram 50 mil kwanzas, nem para comprar papel higiénico deu.

Aceitaria convite para fazer parte do Governo?

Com a idade que tenho, já não aceito ser chefe de coisa nenhuma. Nos Estados Unidos, ninguém mais pode ser executivo com mais de 45 anos, perde a coragem. A partir dos 45 e 50 vão para conselheiro e ou presidente honorário. Eu defendo que, pelo menos, em Angola, as pessoas não deveriam ser executivo depois dos 65 anos, perde a coragem.