Depois de vários anos a evitar o tema, o CEO da Airbnb, Brian Chesky, apresenta um horizonte sobre a possibilidade de expor a empresa, avaliada em cerca de 31 mil milhões de dólares, a uma IPO (sigla inglês de Oferta Pública Inicial). “Estaremos prontos para a IPO no próximo ano, mas não sei se o faremos”, advertiu durante a Conferência de Códigos 2018 em Rancho Palos Verdes, na Califórnia, que se realizou entre 29 e 31 de Maio.

No palco, em que passaram ainda nomes como Dara Khosrowshahi, CEO da UBER, Randall Stephenson, CEO da AT&T, ou ainda Joe Tsai, da AliBaba, Brian Chescky acrescentou que ele e a sua empresa não se sentem pressionados a lançar uma IPO. “Temos investidores que são realmente pacientes e quero ter a certeza de que será um benefício para eles quando o fizermos.”

Brian Chescky foi confrontado com as recentes saídas de dois executivos seniores da empresa, o então CFO, Laurence Tosi, e o antigo director de marketing, Jonathan Mildenhahall. Lembraram-lhe que os relatos que se seguiram especularam que a saída de Tosi resultou de divergências devido à suposta demora da empresa na abertura para novos investidores.

Chesky atribuiu a saída de Tosi do Airbnb ao desejo do antigo CFO de “começar a sua própria empresa”. Em relação a Chesky, admitiu que “tinham visões diferentes”.

Por outro lado, lembrou que a sua empresa é a líder do mercado mundial quando comparada à concorrência, em que se destaca o nome da Booking.com. Estimou que, dos cinco milhões de anúncios mundiais, 3,5 milhões, ou seja 70%, pertencem à Airbnb.

Fundada em 2008, a Airbnb é um serviço ‘online’ comunitário para as pessoas anunciarem, descobrirem e reservarem acomodações e meios de hospedagem, com aluguer temporário de casas e quartos em vários países.

Uber mais determinada

A conferência foi aproveitada pelo CEO da Uber, Dara Khosrowshahi, para revelar que a empresa de transportes também está a preparar-se para reforçar o capital em 2019 e, contrariamente a Brian Chesky, mostrou-se mais determinado. “Estamos numa boa posição, em termos de perfil da empresa e em lucros, e as margens continuam a melhorar”, anunciou, acrescentando que a Uber tem um “balanço muito forte”. “Estamos no caminho certo para uma IPO em 2019”, reforçou.

O CEO revelou ainda estar à procura de construir uma equipa de gestão, reconstruir a marca e melhorar o produto antes que a empresa abra o capital e que, para tudo isso, inclui a contratação de um director financeiro. Dara Khosrowshahi também foi confrotado com comentários feitos recentemente pelo lendário investidor Warren Buffett, segundo o qual a sua empresa, a Berkshire Hathaway, ofereceu à Uber três mil milhões de dólares, no início do ano, mas o negócio não avançou. “Como Warren disse, tivemos discussões”, admitiu o líder da Uber, sublinhando que um dos seus “objectivos de negócio na vida tem sido fazer com que Warren Buffett invista em algo” em que esteja envolvido. “Até agora, falhei”, reconheceu.

No entanto, Dara Khosrowshahi admite retomar as negociações com a Berkshire. “Não acho que necessariamente nos encaixemos no típico investimento de Warren Buffett. Talvez possamos ser um tipo diferente de investimento, uma diversificação de portfólio para ele”, adiantou. Entre várias revelações, afirmou que a Uber pretende ser “a Amazon dos transportes”. “Assim como a Amazon vende produtos de terceiros, também oferecemos serviços de transporte terceirizados. Então, queremos ser a Amazon para o transporte.” A Uber encontra-se hoje com uma taxa de reserva de seis mil milhões de dólares.

A Conferência de Códigos é um encontro anual que reúne uma comunidade global dos maiores nomes dos negócios, líderes executivos e ‘startups’ com um futuro brilhante para ‘networking’ e análises sobre o impacto actual e futuro da tecnologia digital.

Espanha tem um novo primeiro-ministro eleito na passada sexta-feira e que será empossado hoje. Trata-se de Pedro Sánchez, do Partido Socialista Espanhol (PSOE), que ‘derrubou’ Mariano Rajoy, do Partido Popular (PP), que liderou o governo nos últimos seis anos.

Sánchez substituiu Rajoy depois da aprovação de uma moção de censura no parlamento, que obteve 180 votos a favor, 169 contra e uma abstenção. Para fazer cair o governo, precisava de alcançar a maioria de 176 votos.

A aprovação da moção de censura implica a investidura do secretário-geral do PSOE, Pedro Sanchez como novo líder do governo e a destituição do primeiro-ministro Mariano Rajoy e todos os seus ministros.

Após a aprovação, Mariano Rajoy saiu do seu lugar e dirigiu-se a Pedro Sanchez para o cumprimentar, como novo primeiro-ministro. “Foi uma honra ter deixado Espanha melhor do que a encontrei”, declarou Rajoy num breve discurso antes da votação. “Quero ser o primeiro a felicitar Sánchez e aceitarei como democrata o resultado da votação mas não posso aceitar como tudo foi feito”.

Por sua vez, Pedro Sánchez que deverá tentar acabar a legislatura em 2020, disse que a assembleia escreveu “uma nova página na democracia do país”. E, perante os deputados, agradeceu “de todo o coração” os apoios parlamentares à moção de censura apresentada pelo PSOE. “Temos uma tarefa muito importante no que diz respeito à coesão social, é necessário estabilizar socialmente o nosso país”, afirmou.

A aprovação desta moção de censura é um momento histórico em Espanha, uma vez que o PSOE tem apenas 84 deputados (de um total de 350) mas conseguiu os mais de 176 votos necessários para afastar Mariano Rajoy com apoio do Unidos Podemos (extrema-esquerda), nacionalistas bascos e os independentistas catalães. Em 40 anos de democracia, foi a primeira vez que o parlamento espanhol enfrentou uma moção de censura.

A queda do executivo de Mariano Rajoy, que esteve seis anos à frente dos destinos de Espanha, é provocada depois de vários ex-membros do PP terem sido condenados a penas de prisão por terem participado num esquema de corrupção.

Analistas avançam, no entanto, que a aritmética parlamentar que garantiu o derrube de Rajoy não será fácil de replicar na governação, uma vez que Sánchez terá de conciliar os interesses do PSOE com os do Podemos e das forças nacionalistas.

As mesmas fontes acreditam ainda que um bom resultado do PSOE nas eleições que, apesar de não terem ainda data marcada, deverão acontecer dentro de poucos meses, dependerá da capacidade de Sanchez promover políticas populares.

Apoio dos vizinhos

O presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, escusou-se a comentar a situação política em Espanha, deixando escapar apenas que “o que é bom para Espanha corre bem para Portugal”. “Não vou comentar o governo espanhol, aquilo que desejamos sempre em relação aos países amigos é que sejam países com sucesso”, disse o chefe de Estado português.

O primeiro-ministro António Costa felicitou Pedro Sánchez e disse esperar que, com o novo governo espanhol, as relações entre Portugal e Espanha “continuem a melhorar”, no seguimento dos projectos que os dois países têm em curso.

“Quero desejar ao novo presidente do governo, Pedro Sánchez, as maiores felicidades e que, com o seu governo, as relações entre Portugal e Espanha continuem a melhorar e na senda que temos vindo a desenvolver”.

António Costa aproveitou ainda a ocasião para “enviar um abraço de muita amizade” a Mariano Rajoy, referindo-se que “foi um gosto trabalhar com ele novamente”, depois de já o ter feito há uns anos, quando ambos eram ministros.

De professor a primeiro-ministro

“A sua solidão, senhor Rajoy, representa o epitáfio de um tempo político, o seu, que já terminou”, disse Sanchez no Congresso dos Deputados. Nascido a 29 de Fevereiro de 1972, em Madrid, Pedro Sanchez nasceu numa família abastada, de um pai empresário e uma mãe funcionária pública.

Ao mesmo tempo que dedicava muitas horas ao basquetebol (mede 1,90 metros), estudou Economia, primeiro na sua cidade e depois em Bruxelas.

Amante da política desde jovem, foi conselheiro municipal em Madrid, entre 2004 e 2009, quando chegou a deputado e a sua carreira disparou. Impulsionado em 2014 para a liderança de um PSOE debilitado devido às primárias do partido, ficou atrás de Rajoy nas eleições de Dezembro de 2015.

Tentou formar governo com os partidos emergentes do Podemos e Cidadãos, mas a iniciativa desfez-se.

Na repetição das eleições de Junho de 2016, o PSOE registou o seu pior resultado desde o restabelecimento da democracia espanhola, em 1977. Sánchez foi deposto por uma rebelião interna que o culpava pelos maus resultados eleitorais. Voltou pela porta grande em Maio de 2017, quando os militantes o devolveram à liderança do seu partido.

Pedro Sánchez vai ser recordado pelo PP por causar a queda de um chefe de governo que já sobrevivera a várias crises ou “ficará na história de Espanha como o Judas da política”, afirmou recentemente Fernando Martínez-Maillo, número três da formação conservadora, recordado pelo jornal El País.

Apesar de desconhecem ao detalhe a figura do ‘business angel’, grande parte dos vendedores do mercado informal admite que seria uma figura determinante para o crescimento, desenvolvimento e, consequentemente, formalização dos respectivos negócios.

Nos mercados mais desenvolvidos, é amplamente conhecida e faz parte das várias alternativas ao financiamento bancário para as micro, pequenas e médias empresas.

Os ‘business angels’ são investidores individuais que reforçam, directamente ou através de sociedades, no capital de empresas com potencial de crescimento e valorização. Além do investimento monetário, apoiam também com projectos, conhecimentos técnicos ou de gestão, bem como redes de contactos.

O alegado ‘desprezo’ dos bancos por este nicho do mercado e a dificuldade das agências de microcrédito de se assumirem como verdadeira alternativa abrem margem para acreditar que os ‘business angel’ teriam sucesso, considerando a elevada taxa de criação de mortalidade. Sobretudo por a dificuldade de acesso ao financiamento é das principais causas de falências prematuras.

O vasto espaço do mercado informal é outra certeza de que não faltariam oportunidades aos ‘businesses angels’, por causa da disponibilidade dos vários negociantes informais em fazer parceria com uma entidade que lhes garantisse o financiamento e ajuda na organização em troca da divisão dos lucros.

Mecânicos, produtores musicais e audiovisuais, assim como comerciantes e motoristas são alguns dos que falaram ao VALOR, bem como proprietários de espaços com potencialidades para serem transformados em restaurantes de referência, mas que fazem parte dos inúmeros quintais de venda de almoço na informalidade.

Também professores, artistas, criadores e inventores poderiam beneficiar da figura do ‘business angel’, como defende o docente Padoca Calado. “É muito difícil para a maior parte das pessoas investir a título privado numa empresa. Por outro lado, conseguir um empréstimo bancário para lançar um negócio inovador pode ser ainda mais complicado, de tal forma que somos levados a pensar que os bancos só emprestam dinheiro a quem já tenha. As formas mais habituais de financiamento de ‘startups’, como o ‘crowdfunding’ e os ‘business angels’ praticamente não são utilizadas em Angola, talvez por desconhecimento ou porque ainda não acreditamos suficientemente nos nossos projectos.”

“Tenho acompanhado de muito perto, quer pelas minhas funções como docente, quer pela participação em eventos nacionais e internacionais, a concepção e desenvolvimento de produtos e ideias com potencial para darem origem a projectos inovadores que trariam benefícios económicos e sociais, mas que geralmente acabam por não ter concretização”, afirma, defendendo que “as incubadoras podem ser outra solução, mas o principal constrangimento para a inexistência de incubadoras em Angola é, por um lado, o factor financeiro e, por outro, a falta de visão que eventualmente existirá”.

A figura do ‘business angel’ não é totalmente inexistente no país, mas representa uma ‘gota no oceano’, atendendo à necessidade do mercado.

A TGI é uma das investidoras na ‘startup’ de Hélder Kiala, a Soba Store. “Estamos a preparar um programa que visa encontrar ‘sturtups’ angolanas que sejam financiadas pela TGI, mas num formato ligeiramente diferente em que trabalham connosco e tenham objectivos bem claros, sobre o que esperamos delas. Se conseguirem atingir, continuam a ser investidas, senão retiramos do programa e colocamos novas”, revela Kiala

Sobre a solução das incubadoras, defende que, apesar de existirem várias, ainda não justificam o trabalho. “O meu problema é que não estamos ainda a ver os resultados das ‘startups’ que saíram destas incubadoras e produzem resultados financeiros.”

Admitindo que, “para alguns casos, actuam como ‘business angel’, noutros não”, Hélder Kiala concorda que esta figura poderia concorrer para a diminuição do informal.

Por sua vez, o presidente da TGI, Alex Thomso, concorda, acrescentando que existe muito para ser feito no mercado. A TGI tem investimentos em nove empresas, de vários sectores, mas dá uma atenção especial às tecnologias.

Em Bruxelas, onde se encontra depois de ter estado já em França, João Lourenço deverá ser recebido no Palácio de Egmount, pelo Rei Filipe.

O programa de visita prevê também encontros com empresários belgas, comunidade angolana residente no Reino da Bélgica e Luxemburgo, bem como audiências na sede da União Europeia.

Em Bruxelas estão as principais instituições da União Europeia, bem como a sede da Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN).

Paralelamente à agenda presidencial está previsto um encontro entre os ministros das Relações Exteriores dos dois países.

A visita do Presidente João Lourenço a este país da Europa ocidental segue-se ao encontro que teve em Novembro, em Abidjan, Côte d 'Ivoire, com o primeiro-ministro e Chefe do governo do Reino da Bélgica, Charles Michel.

Em Novembro último as duas entidades reuniram-se à margem da 5.ª Cimeira da União Africana (UA) - União Europeia (UE).

De acordo com um documento do Governo, a petrolífera investiu, em exploração e produção de crude, refinação de combustíveis e transporte e distribuição 4.305 milhões de dólares em 2015. Esses investimentos caíram para 2.919 milhões em 2016 e 1.536 milhões de dólares em 2017.

Para o mesmo tipo de actividades, acrescidas das operações "não core" do grupo petrolífero, a Sonangol prevê investir este ano 1.836 milhões de dólares e apenas 1.099 milhões de dólares em 2019 e 651 milhões de dólares em 2020.

De acordo com o Governo, o investimento a realizar pela Sonangol até 2020 será garantido através da combinação de fundos próprios com empréstimos, "incluindo nos mercados de capitais internacionais". Só em operações internacionais, o grupo Sonangol conta com participações directas e indirectas na Puma Energy (27,93%), Millennium BCP (19,5%), Galp (9%) e Carlyle Energy Funds II e III (10% em cada).

Os investimentos da Sonangol incluem participações em várias instituições bancárias, como o Banco Económico (39,4%), Banco Africano de Investimentos (8,5%), Banco de Comércio e Indústria (1,04%), Manubito (33,3%) e Caixa Angola (25%), além de deter uma quota de 25% na UNITEL, a maior operadora de telecomunicações móveis no país.