O ‘feed’ de notícias do Facebook vai passar a ter mais um filtro. Conteúdos considerados ‘clickbait’, pouco informativos ou sensacionalistas serão ocultados, anunciou a rede social de Mark Zuckerberg.

O objectivo é “reduzir a quantidade de ‘links’ com pouca qualidade”, segundo a empresa na sua Newsroom – a plataforma onde anuncia as últimas novidades. Depois de uma pesquisa, a rede social percebeu que muitos dos utilizadores activos partilhavam muitas publicações por dia, o que contribuía para um ‘spam’ no ‘feed’ dos utilizadores. A rede social ainda percebeu que muitas dessas ligações, além de serem de “fraca qualidade” e sensacionalistas, funcionavam como ‘clickbaits’.

Com esta medida, o Facebook reitera o seu compromisso (e um dos seus valores) de ter um ‘feed’ de notícias informativo e mais relevante para os utilizadores. A rede de Zuckerberg sublinha ainda que esta decisão só se aplicará a ‘links’, como um artigo, por exemplo, e não a domínios, páginas, vídeos, fotos ou actualizações de estado. Falta saber qual o critério que a rede social vai adoptar para considerar determinado conteúdo “desinteressante”. Nos últimos meses, o Facebook tem também aumentado o combate às chamadas ‘fake news’, e tem até sensibilizado os utilizadores para não se deixarem enganar com os conteúdos partilhados pela rede social.

PESQUISAS DE REDES WI-FI

Também na mesma semana, o Facebook anunciou uma nova funcionalidade, o Find Wi-Fi (Encontrar Redes Wi-Fi, em português) para dispositivos iPhone e Android. A ferramenta já tinha sido implementada em alguns países, mas, diz a empresa, “a ferramenta não é apenas útil para pessoas que estão a viajar, mas também em áreas onde a rede de dados móveis é escassa.” Esta ferramenta, tal como o nome indica, vem ajudar a localizar redes Wi-Fi nas proximidades, desde que tenham sido previamente partilhadas por estabelecimentos com a rede social. A funcionalidade está disponível através da opção ‘Encontrar Wi-Fi’ no menu ‘Mais’. Depois disso, aparecerá um mapa com os pontos com ligação Wi-Fi mais próximos, além de informações sobre os estabelecimentos que partilharem essa rede. Atenção que vai ter de autorizar a aplicação a aceder à sua localização.

Na condição de presidente da associação de negócios Taiwan/Angola, qual é a expectativa que tem em torno da primeira missão de negócios de empresários taiwaneses em Angola?

Apesar de ser o primeiro evento e ainda pequeno, acreditamos que há muitas oportunidades e que se podem desenvolver muitos negócios. Neste primeiro evento, estamos a apresentar os nossos produtos e tecnologias de desenvolvimento para que, num futuro próximo, possa existir resultados concretos, tanto na importação dos nossos produtos como em possíveis investimentos.

A comitiva é composta por mais de 20 empresas e vários sectores. Qual é o sector que se destaca?

A comissão é composta por 24 empresas e 31 pessoas, representando diversos sectores como o eléctrico, recauchutagem, energia solar, viaturas e peças. No geral, estas 24 empresas representam grande parte do nosso sector industrial.

Qual é o balanço que faz do trabalho que a associação tem feito no sentido de reforçar as relações comerciais e empresariais com África?

A associação olha para África como tendo um grande potencial para ser desenvolvido. As exportações de Taiwan para África ainda são muito pequenas, representam cerca de 0,8 por cento do total das nossas exportações. É muito inferior ao que exportamos, por exemplo, para a Arábia Saudita, cerca de 1%. Há muita coisa para ser feita em África. Taiwan tem uma situação que é conhecida por todo o mundo, estamos inseridos dentro da China e temos muitas restrições porque alguns países ainda não nos reconhecem como país, impõem muitas barreiras alfandegárias aos produtos de Taiwan. O trabalho da associação é, justamente, o de divulgar os produtos e tentar, através destes contactos comerciais, fazer com que possam entrar nos países sem as restrições alfandegárias. Mas as nossas trocas comerciais têm estado a crescer a nível mundial. Em África, temos trocas comerciais com 18 dos 57 países, ainda há muito por ser feito.

A propósito desta situação geopolítica a que se referiu, uma vez que a China tem boas relações com muitos países do continente, inclusive com Angola, não teme que esta situação inviabilize o crescimento do comércio de Taiwan no continente?

Nós, enquanto associação, não vemos esta situação como um embaraço, porque esta relação entre a China e Taiwan é mais no campo diplomático e nós estamos aqui para fazer negócios. Na relação entre a China e Taiwan, não há nada que impeça o país de continuar a fazer negócios. Aliás, a China encara como positivo este trabalho de Taiwan no sentido de ir em busca de novos mercados. A TABA está aqui como uma associação de negócio e não como uma delegação diplomática. Por isso, não vemos razões para embaraços.

Fale-nos mais sobre a associação. Está constituída há quanto tempo e é composta por quantos membros?

A associação tem cerca de 10 anos e tem mais de 200 membros, muitos já são especialistas em negócios com África mas mais com as regiões do Este e Oeste. O trabalho da associação é desenvolver a integração das empresas no sentido de trabalharem com África como um todo.

E qual é o país do continente com maior presença dos empresários e produtos taiwaneses?

O trabalho da associação em África tem uma base na África do Sul e também alguma no Norte de África, especificamente na Nigéria. Em Angola, queremos desenvolver o incremento desta actividade.

E quais são os sectores que considera prioritários em Angola?

Taiwan é o terceiro maior produtor e fornecedor mundial de equipamentos e maquinarias, depois da Alemanha e do Japão. Temos máquinas que podem ser úteis para África e Angola, em particular, no seu processo de início de industrialização. Máquinas injectoras de plásticos, máquinas de produção básica de material para embalagem. Tudo o que são equipamentos e maquinarias industriais fazem parte do ‘know-how’ de Taiwan e podem ser de grande valia para o crescimento e desenvolvimento de Angola como um país produtor. Outro sector em que Taiwan pode ser útil é o da agricultura, somos um dos grandes fornecedores de sementes para muitos países. Temos um desenvolvimento de quase 100 anos na área da agricultura. Destacamo-nos, por exemplo, na produção de sementes de melão, fornecemos para muitos países. O outro sector que é, para nós, muito importante e tem sido de grande valia é o da piscicultura. Desenvolvemos a qualidade da cultura da tilápia, que melhorou a qualidade e o sabor. Estamos a desenvolver esta tecnologia em muitos países e muitos também já começaram a exportar. Podemos ainda ajudar no desenvolvimento do sector da saúde, mais concretamente no hospitalar.

É possível termos noção do valor da associação, considerando o volume de negócio dos seus membros?

Em média, grande parte das empresas da associação têm um volume de negócio de cerca de 20 milhões de dólares, mas existem algumas com um volume maior. Em termos de volume das empresas associadas pode ultrapassar os quatro mil milhões de dólares anuais. O trabalho da associação é atrair mais membros e aumentarmos o volume das exportações.

Que percentagem representa a associação no global do sector empresarial taiwanês?

Como disse, o volume dos membros da associação é de cerca de quatro mil milhões de dólares e, comparando ao volume global de Taiwan, este valor representa cerca de 1,3%. A associação é representada, na sua maioria, por pequenas e médias empresas. Nos últimos anos, temos trabalhado no sentido de atrair as empresas de grande porte para que, no futuro, possamos representar cerca de 3% do volume global das exportações de Taiwan.

Em quanto estão avaliadas as exportações de Taiwan?

Taiwan, no cenário mundial, é o 17.º maior exportador. Em vários sectores, somos o número um, apesar de a marca de muitos destes produtos não ser taiwanesa, mas somos os maiores produtores. Um destes exemplos são as marcas de computadores Acer e Asus. Nos últimos seis meses, as maiores produções mundiais aconteceram em Taiwan. Muitas marcas japonesas são produzidas em Taiwan, apesar de o governo japonês não ser muito favorável à produção externa das suas marcas, mas acontece.

Nesta fase, quais são os objectivos dos empresários taiwaneses? Apenas comercializar para África ou há também o interesse de investirem localmente?

Sou de opinião que, antes de se fazerem investimentos, é preciso vender, negociar e conhecer o mercado. Nesta primeira missão a Angola, trouxemos, essencialmente, oferta de produtos que Taiwan tem para exportar. No conceito da associação, trabalhamos com três grupos: de quem exporta, de quem importa e de quem investe. O grupo que trouxemos é de exportação, está aqui para vender produtos. Há um segundo grupo, composto por empresas que têm interesse de comprar. Por exemplo, nós temos um consumo elevado de amendoim, precisamos de comprar, o custo de amendoim em Taiwan é de 10 dólares por quilo, muito caro. O terceiro grupo é dos investidores. Estive com este grupo há duas semanas, em alguns países de África, sendo que uma das empresas está a investir em Moçambique cerca de 15 milhões de dólares. A continuidade nesta integração com Angola será no sentido de conhecer as três possibilidades. Se encontrarmos um ambiente favorável para fazer uso da relação comercial que já existe entre Taiwan e Angola, de onde somos grandes importadores de petróleo (a balança comercial é totalmente favorável para Angola), vamos reforçar este intercâmbio comercial para que possa haver mais produtos taiwaneses em Angola e vice-versa. Em relação ao investimento, se surgirem oportunidades, os empresários de Taiwan têm todo o interesse de fazer de Angola uma base de produção para o consumo doméstico, como de exportação para os países da região.

E, pelos contactos que manteve, acredita haver potencialidades para esta oportunidade?

Existem condições para que, no próximo ano, possa vir com uma delegação de investimento, porque acredito existir em Angola abertura do empresariado angolano para parcerias de investimento com empresários de Taiwan.

Deu exemplo do amendoim, quais são os outros produtos agrícolas de que Taiwan carece?

Taiwan, em termos gerais, é o 18.º maior importador do mundo. São mil milhões de dólares em importação. Alguns produtos tradicionais de importação são o kiwi que importamos da Nova Zelândia, a farinha de trigo e soja (somos os principais importadores de soja dos Estados Unidos). Produzimos arroz, mas não em quantidade suficiente para o consumo, por isso também importamos. Há ainda muitos produtos que importamos não tanto por necessidade de consumo doméstico, mas para serem processados e reexportados. No que diz respeito à agricultura, são vários os segmentos com potencial. Apesar de pequena, a população de Taiwan é muito consumista e, por isso, há necessidade de importar. Uma das características marcantes do país é esta necessidade de importação e de exportação em grandes quantidades, o que faz com que exista a possibilidade de trocas comerciais com diversos países.

Disse que a balança comercial na relação com Angola está a favor de Angola muito devido à importação do petróleo por parte de Taiwan. Não se pode acrescentar também o facto de muitos produtos vindos de Taiwan chegarem a Angola como se provenientes da China?

Esta questão da balança comercial não é que preocupe a associação. Taiwan tem uma tradição de produzir equipamentos de qualidade. A nossa preocupação é fazer com que os produtos taiwaneses tenham maior visibilidade. Acredito que, apesar de ser do conhecimento da maior do empresariado da qualidade dos produtos, tanto do lado de Taiwan como do lado angolano não vêm comitivas de empresários interessados em conhecer a indústria de Taiwan. O nosso interesse foi o de trazer os empresários no sentido de conhecer o mercado de África e de Angola. O trabalho da associação não é tentar equilibrar a balança, mas sim promover os produtos de Taiwan. Como disse, nós importamos tanto como exportamos. Dei exemplo do arroz que, apesar de produzirmos, também importamos. Há ainda o exemplo do peixe que, apesar de sermos importador, também exportamos. Taiwan não é um país de uma mão apenas. Tanto compra como vende e é esta variedade comercial que a associação quer mostrar para potenciais parceiros.

Se tivesse de apresentar ou caracterizar Taiwan em poucas palavras, quais seriam?

Taiwan é um país amistoso, com uma população razoável para o tamanho do país, cerca de 23 milhões de habitantes. A pobreza em Taiwan não existe. O povo é muito trabalhador e todos têm o mesmo objectivo: vencer. Em relação especificamente ao empresariado, este não tolera a desonestidade, é o ponto mais crítico para o empresário taiwanês. Todas as tentativas e negociações devem ser feitas da forma mais clara e transparente possível. Há um caso marcante de desonestidade que registámos na Nigéria. Acredito que não seja uma situação que se deve atribuir a todo o continente, mas registámos com muita tristeza (mas não entrarei em detalhes). O empresário de Taiwan não é diferente dos outros homens de negócios do mundo e o negócio só é bom quando é feito de forma transparente e honesta e há vantagem para os dois lados.

PERFIL

Jef Sun é, desde Janeiro de 2016, chairman da Taiwan-Africa Business Association (TABA). Está prestes a completar 60 anos e 35 de experiência empresarial no sector de shipping e navegação. Há 20 anos criou a sua empresa que opera no sector de transitários.

Para Nickolas Neto, a futura Pauta Aduaneira pode contribuir para a arrecadação de mais receitas, a protecção da produção nacional, o alargamento da base tributária, a redução do contrabando, a inibição da tendência do aumento da contrafacção, o fomento do consumo e a melhoria das condições de vida das populações e de funcionamento do sector empresarial.

Enquanto isso, a reexportação de mercadorias passa a ser agravada em 20%, como tributo para vender em outros países bens importados por Angola, de acordo com as novas regras aduaneiras. Nickolas Neto disse que a taxa de exportação de 20% passa a ser unicamente aplicada aos produtos nacionalizados. Por exemplo, no caso da cerveja importada, o exportador sediado em Angola paga 20%, ao passo que a cerveja nacional está isenta de direitos de exportação.

Além disso, para promover a exportação dos produtos nacionais, a taxa de serviço em vigor é de 1%, cobrada na base FOB, referente ao custo do produto, mais despesas até ao embarque, e na Pauta Aduaneira de 2017 foi desagravada para 0,5 %, além da base passar a ser ‘Ex-Works’, com base apenas no custo do produto.

Para Nickolas Neto, a taxa de 20% nas exportações não constitui uma medida proteccionista, porque só vai ser aplicada aos produtos importados, quando forem exportados e não à produção nacional. “Este mecanismo é permitido pela OMC (Organização Mundial do Comércio) e não faz parte do conjunto de medidas proteccionistas previstas por essa organização internacional”, realçou o administrador da AGT.

Para o fisco, a medida deve inibir a exportação de produtos importados com divisas locais e para consumo no país. No entanto, os importadores nacionais e estrangeiros que queiram usar Angola para reexportar mercadorias podem utilizar o sistema de trânsito internacional.

Segundo Nickolas Neto, “este procedimento aduaneiro, constante da Pauta Aduaneira em vigor e na versão 2017, permite que as mercadorias sejam declaradas em Angola, em regime de trânsito, com suspensão dos direitos aduaneiros [sem pagamento, com excepção da taxa de serviço], transitando pelo território nacional para o seu destino final.

Portanto, não há qualquer prejuízo para os importadores e exportadores nacionais ou estrangeiros”. O administrador adiantou que o desagravamento de taxas operado em determinados produtos visa, fundamentalmente, evitar o contrabando, inibir a tendência do aumento da contrafacção, fomentar o consumo e melhorar as condições de vida das populações e de funcionamento do sector empresarial.

Nickolas Neto defende o combate ao contrabando, “porque, em determinadas mercadorias, como é o caso de perfumes, o aumento da carga fiscal para mais de 80% reduziu o número de declarações, mas não diminuiu a oferta no mercado”.

Por outro lado, a AGT deve inibir a tendência do aumento da contrafacção, uma vez que o agravamento das taxas de determinadas mercadorias provocou o aumento da importação de mercadorias similares contrafeitas e de baixo custo de aquisição.

Do presidente da Comissão Nacional Eleitoral, André da Silva Neto, os mandatários dos partidos políticos concorrentes receberam em formato digital, o número de assembleias e de mesas de votos para as eleições.

Júlia Ferreira esclareceu que o acto realizado ontem decorre da Lei, que determina que, até 45 dias antes da data das eleições gerais, a CNE deve informar aos partidos políticos e coligação de partidos concorrentes o número de cadernos eleitorais e de mesas de voto apuradas no mapeamento.

A porta-voz afirmou que a CNE cumpriu os prazos da Lei e espera que as formações políticas concorrentes estejam capazes de dar continuidade a outras tarefas, com destaque para a distribuição dos delegados de listas.

Júlia Ferreira adiantou que a CNE trabalha já na sinalética das assembleias de voto em particular nas escolas e colégios identificados e seleccionados para as assembleias de voto. A intenção é permitir que os eleitores saibam atempadamente onde vão funcionar as assembleias de voto.

Sobre Luanda, Júlia Ferreira disse que houve necessidade de reajustar, após constatar a proximidade da localização das assembleias de voto. “A CNE fez um reagrupamento no sentido de permitir que a CNE tivesse uma maior distribuição em termos de logística e distribuição das assembleias de voto", disse.

A CNE analisou também o instrutivo referente aos critérios de selecção, recrutamento e formação dos membros das assembleias de voto e dos demais agentes eleitorais e definiu os critérios que vão regular as suas actividades em relação à selecção dos agentes eleitorais.

Em relação às zonas urbanas, ficou definido que os membros das assembleias de voto devem ter o 12.º ano de escolaridade e nas zonas rurais a 8.ª classe, com domínio da língua portuguesa falada e escrita, cartão de eleitor actualizado, nacionalidade angolana e ter trabalhado nas eleições de 2012.

1. Ram Charan

Autor de distintas obras sobre a cena económica, palestrante e consultor de negócios indiano de renome mundial. Ram Charan orientou diversos CEO’s de sucesso no mundo, entre eles Jack Welch, ex-presidente da General Electric. É expert em governança corporativa e autor de livros que mostram o lado prático dos negócios, tendo já vendido mais de dois milhões de cópias, segundo dados oficiais. Charan estudou e leccionou na Escola de Negócios de Harvard e foi eleito membro distinto da Academia Nacional de Recursos Humanos dos EUA. Já foi apontado pela revista Business Week como um dos 10 melhores consultores para cursos in company.

PRINCIPAIS LIVROS: Pipeline da Liderança; Know-How; Execução: a disciplina para atingir resultados; O líder criador de líderes; Liderança em tempos de turbulência económica.

2. Ken Blanchard

Segundo os analistas em matéria de gestão, é difícil falar sobre liderança sem mencionar o nome de Ken Blanchard, o criador da teoria da Liderança Situacional. Nas últimas três décadas, foi autor ou co-autor de 60 livros, cujas vendas somaram mais de 21 milhões de cópias. Em 2005, Ken entrou para o hall da fama da Amazon como um dos 25 principais autores best-seller de todos os tempos. Recebeu inúmeros prémios e distinções pelo seu contributo nas áreas de gestão, liderança e oratória.

PRINCIPAIS LIVROS: O Gerente-Minuto; Liderança de Alto Nível; Grandes líderes de sempre; Você também pode ser um líder.

3. Dave Ulrich

Dave Ulrich é professor na Escola de Negócios Ross, da Universidade de Michigan, e idealizador da mais importante pesquisa mundial sobre competências de rercusos humanos divulgada a cada cinco anos. Também é uma das principais autoridades quando o assunto tem que ver com a construção de capacidades de liderança. É autor de mais de 25 livros e 200 artigos sobre gestão e membro da Academia Nacional de Recursos Humanos dos EUA.

PRINCIPAIS LIVROS: Marca da Liderança; Competências Globais do RH; Por que trabalhamos; RH de dentro para fora; O código da Liderança.

4. Jim Collins

Consultor, professor e palestrante norte-americano, Jim Collins ficou conhecido internacionalmente devido a estudos que desenvolveu sobre gestão. É autor e co-autor de seis livros que, ao todo, já venderam mais de 10 milhões de cópias pelo mundo. Leccionou na Escola de Negócios de Stanford e, em 1995, fundou um laboratório em Colorado, onde conduz pesquisas e mantém um diálogo socrático com CEOs e equipas de liderança seniores.

PRINCIPAIS LIVROS: Feitas para durar; Empresas feitas para vencer; Como as gigantes caem.

5. John C. Maxwell

Os analistas consideram-no “um dos maiores especialistas do mundo em matéria de liderança”, além de ter vendido nada menos do que 25 milhões de livros ao longo da carreira. John C. Maxwell está à frente de uma empresa especializada em recrutamento de gestão, com escritórios em vários países e também foi pastor evangélico durante mais de duas décadas. Aliás, é nos ensinamentos bíblicos que encontra a fonte de sua filosofia de trabalho, baseada na máxima segundo a qual “tudo começa e termina na liderança”.

PRINCIPAIS LIVROS: O Líder 360º; Minutos de Liderança; Liderando para o sucesso; A arte de formar líderes; O livro de ouro da liderança.